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通鋼公司降低煉鐵成本見成效

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-08-18  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):469
 
核心提示:作為通鋼公司生產(chǎn)鏈條中的龍頭單位,通鋼公司煉鐵廠眼睛向內(nèi)、挖潛能、補(bǔ)短板、攻指標(biāo),7月份,一舉扭轉(zhuǎn)上半年生產(chǎn)被動(dòng)局面,生
 作為通鋼公司生產(chǎn)鏈條中的龍頭單位,通鋼公司煉鐵廠眼睛向內(nèi)、挖潛能、補(bǔ)短板、攻指標(biāo),7月份,一舉扭轉(zhuǎn)上半年生產(chǎn)被動(dòng)局面,生鐵成本比目標(biāo)降低10.3元/噸,生鐵比計(jì)劃超產(chǎn)1.27萬噸。

面對(duì)不利的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),該廠堅(jiān)持眼睛向內(nèi)查找短板,從追責(zé)考核、總結(jié)落實(shí)、提高效率三方面入手,不斷完善細(xì)節(jié),挖掘內(nèi)部潛能。

堅(jiān)持嚴(yán)肅考核追責(zé)不手軟。該廠制定目標(biāo)管理制度,將每月目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到車間、班組,按照承擔(dān)任務(wù)目標(biāo)完成情況,整體評(píng)價(jià)考核車間班子,切實(shí)促進(jìn)班子人員擔(dān)指標(biāo)、攻指標(biāo)的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,強(qiáng)化周總結(jié)制度。利用每周一晚調(diào)度會(huì),對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保等方面的問題進(jìn)行通報(bào)考核,落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,不掩蓋問題,形成分析、整改、考核閉環(huán)管理模式。堅(jiān)持日事日畢,提高工作效率。以推進(jìn)TPM管理為抓手,組織職工自我檢查,自我整改,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,同時(shí)牢固樹立效率就是效益思想,要求全體職工增強(qiáng)緊迫意識(shí)和拼搶意識(shí),當(dāng)天發(fā)生的問題當(dāng)天解決,次日通報(bào)問題處理結(jié)果,堅(jiān)持問題說清楚制度,確保干一件成一件,成一件穩(wěn)固一件。

圍繞高爐生產(chǎn)中心,通鋼公司煉鐵廠瞄準(zhǔn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn),確保實(shí)現(xiàn)全廠總目標(biāo)。

嚴(yán)守攻、守、退組織模式,針對(duì)原燃料內(nèi)外部條件變化積極采取應(yīng)對(duì)措施,科學(xué)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)。大膽改變3號(hào)高爐原有控制模式,用風(fēng)用氧,調(diào)整風(fēng)壓,增加風(fēng)量。燒結(jié)系統(tǒng)優(yōu)化原料配比,滿足低堿度燒結(jié)礦生產(chǎn)要求。安排技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)抽檢原料,嚴(yán)格落實(shí)“五穩(wěn)、三控、一平衡”工作措施,確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序的組織格局。料場(chǎng)車間明確保燒結(jié)就是保高爐的工作思路,克服戰(zhàn)線長、雨水多、氣溫高等不利因素,加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),降低設(shè)備故障率。強(qiáng)化與運(yùn)輸公司等單位的過程銜接,提高工作效率。抓實(shí)內(nèi)部配料、供料管理,減少燒結(jié)礦成分波動(dòng),確保產(chǎn)量、質(zhì)量滿足高爐生產(chǎn)需求

打贏翻身仗就是要能交賬而且交好賬。通鋼公司煉鐵廠緊緊盯住交賬目標(biāo),瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),咬住任務(wù)目標(biāo)不放松,深挖人的潛能和設(shè)備潛能。

抓住重點(diǎn),強(qiáng)化鐵罐管理,做好鐵罐保溫工作,保證鐵罐運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),防止?fàn)t內(nèi)受憋。強(qiáng)化鐵口維護(hù),重點(diǎn)抓實(shí)鐵口泥套和鐵口深度的控制,保證出鐵不受憋。強(qiáng)化原燃料條件變化的監(jiān)控,重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、焦炭回裝數(shù)量、水分及粒度的監(jiān)控,減少對(duì)高爐負(fù)荷的影響。

瞄準(zhǔn)關(guān)鍵,全力實(shí)施攻關(guān)。該廠圍繞重點(diǎn)工作任務(wù),瞄準(zhǔn)含鐵料消耗、固體燃耗、風(fēng)溫、頂壓、爐溫、煤比、煙煤比例、煤氣利用等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)。合理調(diào)整料比、穩(wěn)定工藝參數(shù),降低焦粉單耗;嚴(yán)格執(zhí)行操作管理制度,加強(qiáng)高爐爐溫控制,提高煤比,降低焦比。同時(shí),嚴(yán)防嚴(yán)守細(xì)管,全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),有效落實(shí)“崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)巡檢、精密點(diǎn)檢”相結(jié)合的“三級(jí)點(diǎn)檢”制度。針對(duì)高溫特點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理,對(duì)電磁站、變電所、風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查管理,實(shí)現(xiàn)零故障目標(biāo),為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。  

 
 
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