生產組織跑出“加速度”

燒結原料廠全面貫徹“鐵前一盤棋”的生產理念，在提產提質上苦練內功，堅持問題導向，主動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，以“釘釘子”精神抓好生產過程控制，強化工序間的工作質量、工藝制度執(zhí)行力度，不斷優(yōu)化配礦方案，精耕細作，穩(wěn)定生產保高爐。一季度，燒結礦產量、固體燃料消耗等多項指標屢屢刷新，實現(xiàn)了“開門大吉”，更為全年的指標提升與達標奠定了基礎。

設備管理筑牢“壓艙石”

燒結原料廠持續(xù)抓好設備點檢維護，堅定貫徹“三分檢修、七分維護”原則，堅持“操檢合一在一線、能耗管理網(wǎng)絡化、設備檢修定計劃、周期管理穩(wěn)運行、降本指標有突破”，最大限度地發(fā)揮設備效能。此外，嚴格把控設備檢修質量，遵循“該修必修、修必修好、修舊如新”的準則，堅持安全、質量、進度三個關鍵，同時不斷加快設備技改步伐，大大提高設備完好率、運轉率，為生產順行保駕護航。

挖潛降本打好“組合拳”

一季度，燒結原料廠通過優(yōu)化配礦，提高經(jīng)濟料占比，降低燒結成本。從配料結構優(yōu)化調整、穩(wěn)定混勻礦成分兩方面著手，提高燒結礦的產、質量，保供高爐燒結用料，不斷優(yōu)化物流方案，自加壓力，克服困難，增加直通比，降低物流成本。燒結原料廠始終堅持算在前、算中干的原則，不斷優(yōu)化配礦方案，充分考慮礦粉的市場性價比，最大限度消化各類雜料，做好燒結配礦降本工作。

黨建融合繪就“新圖景”

燒結原料廠以黨員示范崗為“點”，以黨員突擊隊為“線”，以黨員責任區(qū)為“面”，通過黨員責任意識，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)活力。兩個支部開展黨群結對活動，由黨員結對幫扶新入職員工，形成一對一、一對多的技能指導、心理疏導、生活幫助，為新入職員工創(chuàng)造舒適、溫馨、向上的工作環(huán)境。

由黨員牽頭成立攻關小組，開展燒結礦提產、節(jié)能降耗、設備技改、挖潛降本、群眾性創(chuàng)新活動等項目的攻關工作。一季度，有4個攻關項目落地見效，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和攻堅克難示范引領作用，為燒結原料廠的穩(wěn)健發(fā)展作出了積極貢獻。

創(chuàng)新管理釋放“強引擎”

燒結原料廠積極開展群眾性創(chuàng)新成果工作，推動“金點子”創(chuàng)效，小改小革、改善提案等優(yōu)秀項目的成果轉化力度，推動技術改造，降低生產成本，提高生產效率，真正實現(xiàn)全員提質增效。鼓勵員工積極參與，形成人人爭做創(chuàng)新能手、改善達人的濃厚氛圍。一季度，燒結原料廠獲得全員創(chuàng)新改善成果一等獎12項、二等獎55項、三等獎269項；改善提案一等獎5項、二等獎2項、三等獎7項、四等獎5項、五等獎15項、六等獎38項，共獲得獎金17300元。

一季度的成果是燒結原料廠奮斗的勛章。站在新起點，燒結人將以拼搏為筆，持續(xù)奮進，在行業(yè)賽道上全力沖刺，創(chuàng)造更多可能！