上半年，礦業(yè)公司胸懷本鋼集團(tuán)發(fā)展大局，自我加壓、主動(dòng)作為，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成目標(biāo)計(jì)劃。其中，鐵精礦產(chǎn)量超考核計(jì)劃4.4萬(wàn)噸；球團(tuán)礦產(chǎn)量超考核計(jì)劃1.8萬(wàn)噸；生灰產(chǎn)量超考核計(jì)劃6萬(wàn)噸。同時(shí)，進(jìn)一步加大降本增效力度，層層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，組織各廠礦制訂190余項(xiàng)措施并有效落實(shí)，上半年成本比預(yù)算降低3121萬(wàn)元。此外，他們通過(guò)對(duì)礦業(yè)南芬露天礦北山礦石的標(biāo)定和實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，調(diào)整生產(chǎn)組織方式，完善三段磨選工藝流程等一系列措施，有效緩解了近年來(lái)礦業(yè)南芬露天礦礦石與礦業(yè)南芬選礦廠工藝不匹配的矛盾。

下半年，礦業(yè)公司將繼續(xù)以服務(wù)本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局為己任，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破。

在安全管理方面，礦業(yè)公司繼續(xù)推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，夯實(shí)廠礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保履職管理，并針對(duì)高溫雨季抓好尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)等重大危險(xiǎn)源安全度汛工作。

在生產(chǎn)組織方面，礦業(yè)公司堅(jiān)持以鐵精礦生產(chǎn)為核心，全力以赴組織超產(chǎn)。各單位按工序服從原則組織生產(chǎn)，加強(qiáng)廠礦間生產(chǎn)協(xié)作管理；加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律，杜絕影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。同時(shí)，按礦業(yè)公司制訂的攻關(guān)計(jì)劃組織生產(chǎn)，全年力爭(zhēng)鐵精礦超產(chǎn)10萬(wàn)噸、球團(tuán)礦超產(chǎn)3萬(wàn)噸、生灰超產(chǎn)10萬(wàn)噸。

在降本增效方面，礦業(yè)公司結(jié)合上半年對(duì)標(biāo)考察結(jié)果，緊盯先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，找準(zhǔn)差距和不足，制訂攻關(guān)目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，深化對(duì)標(biāo)工作。同時(shí)，將對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，完善績(jī)效考核方案和專業(yè)管理考核辦法，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)為主，提高全員降本增效的積極性。

在設(shè)備能源方面，礦業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修和生產(chǎn)平衡方案，重點(diǎn)組織礦業(yè)南芬選礦廠、礦業(yè)歪頭山礦秋季大停車、馬耳嶺球團(tuán)廠年修、賈家堡礦配合北營(yíng)公司計(jì)劃修及石灰石礦各爐窯定修工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行。同時(shí)，繼續(xù)深入開展主要能耗指標(biāo)攻關(guān)和全力做好直供電工作，預(yù)計(jì)全年降低電費(fèi)3000萬(wàn)元。

在組織人事方面，礦業(yè)公司按照本鋼集團(tuán)“四定”要求，積極探索礦業(yè)公司體制、機(jī)制改革，研究推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。同時(shí)，繼續(xù)開展勞動(dòng)合同履行專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)厲查處各種違紀(jì)現(xiàn)象，加大考核問責(zé)力度，確保工作切實(shí)有效開展。

在黨群工作方面，礦業(yè)公司大力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，按時(shí)召開民主生活會(huì)，組織好各單位黨委換屆工作，全力做好黨的十九大、國(guó)慶節(jié)及年底前的信訪穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作。同時(shí)，加大違規(guī)違紀(jì)審查力度，對(duì)損害企業(yè)利益和職工利益的問題一查到底，對(duì)典型案例通報(bào)曝光，進(jìn)一步發(fā)揮警示震懾作用，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。