作為北營(yíng)公司終端產(chǎn)品單位，為確保實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，該廠樹(shù)立品牌意識(shí)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步明確攻關(guān)目標(biāo)、責(zé)任任務(wù)、攻關(guān)措施等，成立攻關(guān)小組，修訂板材工藝要點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)鋼種進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間重點(diǎn)跟蹤，對(duì)工藝紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。提升產(chǎn)品質(zhì)量工作是涉及每名職工的全員性工作，為此，該廠加大質(zhì)量管理工作宣傳力度，號(hào)召職工從自身做起，立足本崗，把好每一道關(guān)口。對(duì)內(nèi)建立廠內(nèi)質(zhì)量管理體系，針對(duì)客戶反饋意見(jiàn)，該廠派出技術(shù)人員與客戶交流，了解客戶需求和產(chǎn)品用途，做好下一步完善和改進(jìn)。

為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。該廠強(qiáng)力推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行各工序工藝紀(jì)律，規(guī)范生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)信息反饋渠道，確保信息通暢，形成閉環(huán)管理，以達(dá)到過(guò)程跟蹤作業(yè)有效。建立完善質(zhì)量管理體系，加大高附加值產(chǎn)品和新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)力度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量管控，從鋼材內(nèi)在質(zhì)量、外在質(zhì)量、檢測(cè)、驗(yàn)收、產(chǎn)品外發(fā)確認(rèn)等等個(gè)關(guān)口，實(shí)施精細(xì)化管理，做到層層把關(guān)，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品外發(fā)造成不良影響。同時(shí)，各生產(chǎn)線結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)際，制訂詳細(xì)的保質(zhì)措施和考核方案，加強(qiáng)坯料質(zhì)量檢查，全方位管控產(chǎn)品質(zhì)量，大力提高一級(jí)品率。

持續(xù)優(yōu)化管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制。該廠制訂板材降低翻頭堆鋼、提高頭尾寬度和卷取溫度命中率等攻關(guān)，取得良好效果。如降低翻頭堆鋼攻關(guān)，通過(guò)調(diào)整精軋穿帶彎輥力、調(diào)節(jié)出口吹掃水和除塵水、優(yōu)化精軋板形的措施，有效降低帶鋼翻頭率，降低翻頭堆鋼風(fēng)險(xiǎn)。目前，翻頭堆鋼比例由上年度的1.33%降低至0.86%，降幅達(dá)到35%，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

精準(zhǔn)發(fā)力攻關(guān)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制。該廠制訂線材產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)，如改善四高線大規(guī)格卷型、提高鋼絞線產(chǎn)品表面質(zhì)量、提高+Cr出口硬線強(qiáng)度內(nèi)控合格率等項(xiàng)目，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，目前，各項(xiàng)攻關(guān)均完成當(dāng)月攻關(guān)目標(biāo)。此外，該廠還針對(duì)棒材、線材和板材不同產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，制訂提高成材率攻關(guān)，通過(guò)減少氧化燒損、控制頭尾切除量、降低過(guò)程廢品等措施，多方位提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。