進(jìn)入8月份以來，該公司緊盯市場導(dǎo)向，緊緊圍繞追趕超越目標(biāo)，科學(xué)分析、果斷決策，提出實現(xiàn)鋼坯、鋼材月產(chǎn)30萬噸的目標(biāo)。各單位層級召開動員部署會，細(xì)化分解并落實穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施，全力保障目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)組織強化主體責(zé)任，嚴(yán)格失職追責(zé)。該公司以“保生產(chǎn)、破紀(jì)錄”為目標(biāo)，夯實各單位主體責(zé)任，加強設(shè)備點檢維護(hù)，發(fā)揮主體設(shè)備效能，優(yōu)化計劃檢修模式，緊緊圍繞產(chǎn)能最大化，不斷完善鐵、鋼、材工序管理。各單位干部員工積極發(fā)揚高度負(fù)責(zé)的精神和擔(dān)當(dāng)實干作風(fēng)，對公司下達(dá)的各項任務(wù)，責(zé)任（牽頭）單位的負(fù)責(zé)人直接對任務(wù)的完成情況負(fù)主責(zé)，配合單位積極配合，通力協(xié)作，保證共同按時保質(zhì)完成任務(wù)。同時，針對履職不力的單位一把手，從通報批評到經(jīng)濟(jì)處罰直至停職或免職做出了明確規(guī)定。

進(jìn)一步深化改革，助推目標(biāo)精準(zhǔn)措施有效。該公司以項目管理為抓手，通過對標(biāo)管理的模式，運用系統(tǒng)的觀點、方法論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理；在供銷、物流系統(tǒng)推進(jìn)阿米巴的管理模式，在職能部門推行功能模塊的承包，實現(xiàn)管理扁平化；按照“系統(tǒng)決策、分散經(jīng)營”的模式，以事業(yè)部、中心單位為利潤中心，繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)部制改革，通過對不同事業(yè)部、中心單位差異化授權(quán)，進(jìn)一步下放經(jīng)營管理權(quán)，夯實主體責(zé)任，逐步實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相匹配，繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，將全面預(yù)算管理與追趕超越工作相結(jié)合，以項目管理的手段助推全面預(yù)算建設(shè)工作。

夯實安全基礎(chǔ)，保證目標(biāo)實現(xiàn)。該公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》文件，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層開展安全大檢查，牽頭單位對檢查發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照隱患整改“五落實”原則督促整改，保衛(wèi)部開展消防設(shè)施等專業(yè)檢查，公司青安崗?fù)ㄟ^上路交通檢查、“零點行動”等方式助力安全建設(shè)，并通過報刊、微信等平臺廣泛宣傳，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍。

強化黨建作用，打造追趕超越新高地。該公司堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮黨員示范崗、黨員突擊隊的作用，在戰(zhàn)高溫、斗酷暑中發(fā)展先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難。開展“三級談心”、輿情調(diào)查、標(biāo)桿宣傳等活動，及時了解員工的思想動態(tài)，使廣大員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動。通過開展勞動競賽活動激勵員工瞄準(zhǔn)煉鐵、煉鋼、軋鋼先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，積極開展團(tuán)隊攻關(guān)，系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力。

8月份，該公司生鐵產(chǎn)量285144噸，超月計劃10144噸，鋼坯產(chǎn)量300400噸，超月計劃10400噸，鋼材產(chǎn)量301858噸，超月計劃1858噸。其中1#高爐月產(chǎn)量101486.43噸刷新月產(chǎn)紀(jì)錄（原紀(jì)錄2017年4月100490.51噸），鋼坯日產(chǎn)破萬噸14次，鋼材日產(chǎn)破萬噸17次，鋼材月產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄 2017年6月300759噸），1#棒線89001噸，刷新月產(chǎn)紀(jì)錄（原紀(jì)錄2017年2月88877噸），鋼坯、鋼材月產(chǎn)量實現(xiàn)雙30萬噸目標(biāo)，創(chuàng)漢鋼公司投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。