為抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)實(shí)效，本次深化專項(xiàng)督查擬選取鋼鐵產(chǎn)業(yè)有代表性的單位進(jìn)行，側(cè)重“降本”和“增效”兩個(gè)層面開展督查工作。“降本”主要是督促檢查落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度、分解責(zé)任到人、是否層層動(dòng)員等方面的實(shí)際情況，及加強(qiáng)管理、大幅壓縮可控費(fèi)用、大力降低采購成本等方面；“增效”主要是督促檢查開發(fā)市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新工作。公司選定焦化廠、煉鐵廠、稀土鋼煉鐵廠、煉鋼廠、薄板廠、稀土鋼板材廠、采購中心、銷售公司、鋼管公司9家單位為此次深化專項(xiàng)督查的重點(diǎn)。

本次專項(xiàng)督查實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，各督查工作組組長由集團(tuán)公司和包鋼股份部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，由組長根據(jù)所督查單位情況選調(diào)小組成員。各督查工作組要突出各專業(yè)的聯(lián)合督查，確保各專業(yè)全面參與介入，全方位督查，保證工作效果。

公司要求各督查工作組要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入基層了解降本增效指標(biāo)調(diào)整情況、落實(shí)措施情況、創(chuàng)新舉措情況；深入車間、班組，了解責(zé)任是否細(xì)化分解到車間、班組、個(gè)人；與包干單位部分班子成員、職工代表談話，了解干部職工的精神狀態(tài)和作為情況等，重點(diǎn)就影響指標(biāo)完成的存在問題和制約環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)研分析，找出原因，明確方向，提出對(duì)策建議。本次專項(xiàng)督查持續(xù)到年底，原則上每月督查一次，并按相關(guān)要求上報(bào)督查報(bào)告。