在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，從源頭抓好提質(zhì)增效工作，提供優(yōu)質(zhì)供給，已成為鞍鋼集團扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼綜合發(fā)展公司等所屬區(qū)域公司、非鋼板塊和直屬單位紛紛圍繞活動主題，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)經(jīng)濟指標、主要質(zhì)量指標制定本單位“質(zhì)量月”活動計劃，開展富有特色的活動，確保“質(zhì)量月”活動得到扎實有效推進。

增強職工的質(zhì)量意識，讓職工深刻認識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。“質(zhì)量月”活動中，各單位將加大質(zhì)量宣傳力度，策劃組織質(zhì)量主題宣傳系列活動，利用傳統(tǒng)媒體和新興媒體宣傳“以質(zhì)取勝”“質(zhì)量為先”“質(zhì)量至上”的理念，崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向和時代精神。將加強企業(yè)品牌宣傳，提升企業(yè)品牌的美譽度和影響力；加大質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)宣傳，提高質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的認知度；曝光質(zhì)量問題，提高職工質(zhì)量意識。

持續(xù)完善質(zhì)量管理工作，持續(xù)強化質(zhì)量改進。質(zhì)量提升永無止境，質(zhì)量管理永遠在路上。各單位將完善升級各類質(zhì)量管理制度、各類質(zhì)量管理標準，應(yīng)用先進質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理模式創(chuàng)新質(zhì)量管理工作。結(jié)合本單位重點質(zhì)量問題，列出攻關(guān)計劃，有計劃開展質(zhì)量項目攻關(guān)，制定整改措施。繼續(xù)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失及訪問用戶的“七查一訪”活動，確保質(zhì)量管理持續(xù)性、有效性。綜合利用大數(shù)據(jù)，推進質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)各要素融合，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，推動質(zhì)量管理水平提升。

開展質(zhì)量提升活動，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。各單位將結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，著眼于質(zhì)量控制能力、質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)量問題解決，按照相關(guān)生產(chǎn)工藝、技術(shù)經(jīng)濟指標、主要質(zhì)量指標制訂質(zhì)量攻關(guān)計劃，開展重點研究開發(fā)項目、QC小組、技術(shù)革新及重大合理化建議等質(zhì)量攻關(guān)活動，確保質(zhì)量指標達到新高度，服務(wù)質(zhì)量再上新水平。加強與客戶聯(lián)系，滿足客戶多樣化、個性化需求，解決客戶關(guān)心的突出質(zhì)量問題。開展產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量客戶評價和市場評價工作，了解客戶滿意度和市場認同度，為質(zhì)量改進和品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。緊緊圍繞本單位重點項目、關(guān)鍵工序、突出問題等，集中開展質(zhì)量整治活動，提升客戶的滿意程度。

開展群眾性質(zhì)量活動，大力弘揚工匠精神。各單位將開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，加強質(zhì)量教育和培訓，不斷提高員工質(zhì)量素質(zhì)和技能。廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武、QC小組等群眾性質(zhì)量活動，普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，推廣質(zhì)量管理方法。開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動，樹立質(zhì)量標桿，弘揚質(zhì)量先進，形成尊重基層創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價值導(dǎo)向。開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，加強質(zhì)量教育和培訓，不斷提高基層人員質(zhì)量素質(zhì)和技能。深入開展“質(zhì)量管理小組”“質(zhì)量提升示范崗”創(chuàng)建等活動，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣質(zhì)量創(chuàng)新成果。