河鋼唐鋼現(xiàn)場走訪重點用戶，對重點產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，征集用戶意見建議，準確掌握用戶對河鋼唐鋼產(chǎn)品內(nèi)、外在質(zhì)量，表觀質(zhì)量，價格，物流，交貨，結(jié)算等方面的意見和要求；收集整理重點產(chǎn)品與競爭對手的差距，梳理重點問題，制訂對策措施，以“質(zhì)量月”活動為契機，提高服務(wù)水平。

河鋼唐鋼還組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，通過執(zhí)行程序、踐行規(guī)范管理來夯實基礎(chǔ)；開展體系審核和自查工作，解決不規(guī)范、不一致的問題，促進質(zhì)量體系有效運行落實；推進作業(yè)標準化，落實《崗位規(guī)程》可視化完善和現(xiàn)場日常管理可視化看板，深化“三級標準化”（公司級標準化、廠部級標準化和作業(yè)區(qū)標準化）作業(yè)檢查，構(gòu)筑標準化作業(yè)穩(wěn)健運行系統(tǒng)。

此外，河鋼唐鋼積極組織群眾性改進創(chuàng)新活動，以改進、改變和體系落地見效為目標，扎實開展完善作業(yè)區(qū)作業(yè)方法和規(guī)程，解決現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題、設(shè)備問題和提高安全管理水平等自主改善工作，激發(fā)職工群眾的改善熱情，提高基層崗位的改善能力。