今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2#高爐圍繞全面預(yù)算管理工作要求，借鑒、吸收多方經(jīng)驗與理論，結(jié)合高爐生產(chǎn)特點(diǎn)，逐步形成屬于自己的全面預(yù)算管理模式。通過預(yù)算管理模式，暴露出影響成本因素，采取成本日控制及周分析等措施，及時查漏補(bǔ)缺，讓降本更精準(zhǔn)。其中7月份鐵前成本2273.15元/t，較計劃降低24.36元/t；8月份鐵前成本2337.75元/ t，較計劃降低18.91元/t，連續(xù)兩月完成計劃，達(dá)到今年以來最好指標(biāo)。

宣傳動員，凝聚思想共發(fā)力。漢鋼公司2#高爐把“戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，全員參與；以降成本、增效益為目的；以強(qiáng)化預(yù)算、核算、分析與糾偏、考核為原則”作為整體戰(zhàn)略布局，結(jié)合實(shí)際制定屬于自己的成本管理制度。通過內(nèi)部組織專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)場制作展板，借助班前班后會等手段，從根本上改變員工心目中的降本工作遙不可及，降本工作就是“老虎吃天、無從下手”的被動局面，同時緊跟考核激勵機(jī)制，使員工首先感受到這項工作的嚴(yán)肅性和干好這項工作帶來的收益。

結(jié)合實(shí)際，全員參與控指標(biāo)。2#高爐以實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，通過對標(biāo)、補(bǔ)短板項目為參照，制定預(yù)算指標(biāo)，以全員參與的方式，讓大家充分討論、分析，保證預(yù)算指標(biāo)的可行性和先進(jìn)性，做到人人有指標(biāo)。通過過程執(zhí)行，以各班組為個體，以原燃料、能源、備件、運(yùn)輸?shù)热障臑橐罁?jù)，加強(qiáng)檢查與控制，以周總結(jié)為預(yù)算進(jìn)度參照點(diǎn)，強(qiáng)化分析與糾偏。

強(qiáng)化考評，獎優(yōu)罰劣促爭先。進(jìn)入2#高爐主控室，項目牌“2#高爐橫班日/月指標(biāo)”及“2#高爐年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”醒目的掛在墻上，里面詳細(xì)的記錄著日、周、月指標(biāo)統(tǒng)計與工段排名，以制度與月各項指標(biāo)完成為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際對橫班指標(biāo)完成情況匯總、排名，對第一名與第四名全員獎、懲，對第二名與第三名關(guān)鍵崗位獎、懲，同時對縱班月度成本指標(biāo)完成情況排名進(jìn)行考核，內(nèi)部樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶線，以線帶面，雙管齊下，橫縱結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)。

追求卓越，創(chuàng)新突破樹亮點(diǎn)。通過在班前、班后會大討論、各崗位走訪等方法，進(jìn)一步發(fā)揮員工智慧，最終形成獨(dú)具2#高爐特色的“崗位降本提示表”，其中節(jié)約1kg氧氣管，節(jié)省多錢，節(jié)約一個炮嘴，可節(jié)省多錢等，并匯總打印，貼在崗位值班室醒目的地方，讓員工更直觀的了解、更直接的參與，使降本工作更接地氣。據(jù)悉，2#高爐正在積極聽取員工意見、謀劃為每個崗位制定“崗位成本目標(biāo)責(zé)任書”，后期將會進(jìn)一步促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的落地生根，為高爐成本指標(biāo)的控制發(fā)揮積極作用。