一是主動出擊，提高各類物料庫存。考慮到節(jié)日期間部分物料現(xiàn)貨市場停止銷售，韓城公司物資供應(yīng)處主動出擊，分派各小組采購員赴各貨源地調(diào)研市場、督促發(fā)貨。其中，進口礦人員駐扎日照港、連云港，國內(nèi)礦人員奔赴山西、漢中實地調(diào)研礦山生產(chǎn)情況，焦炭組人員遠赴嘉峪關(guān)督促供應(yīng)商發(fā)貨，噴煤組人員分組到韓城礦、彬縣礦等地調(diào)研原煤生產(chǎn)，合金組人員長期駐點內(nèi)蒙古鄂爾多斯，廢鋼組人員奔波于西安、韓城、成都、重慶等廢鋼貨源地現(xiàn)場督促發(fā)運，確保各類物料庫存在節(jié)前均達到8天以上庫存。

二是精心策劃，做好國慶假期采購方案。為進一步將節(jié)日期間采購方案做實、做細，韓城公司物資供應(yīng)處在節(jié)前召開全體人員大會，圍繞市場預(yù)期、采購數(shù)量、采購品種、采購周期、應(yīng)對預(yù)案、重點工作進行充分研討，并制定了10月份上中旬大宗原燃料采購計劃，為采購工作提供依據(jù)。同時，積極做好“雙節(jié)”期間人員值班安排及信息報送工作，保證信息順暢。

三是積極溝通，確保物料供應(yīng)順暢。韓城公司主動與主業(yè)單位、供應(yīng)商、發(fā)運部門就“雙節(jié)”期間供應(yīng)工作進行溝通協(xié)調(diào)。在與主業(yè)單位溝通方面，由主管供應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)分別走訪龍鋼公司、漢鋼公司，就假期物料供應(yīng)統(tǒng)一思想，并協(xié)調(diào)解決卸車、庫存、驗收等方面的問題。在與供應(yīng)商溝通上，各組負責人親自協(xié)調(diào)溝通節(jié)日期間資源供應(yīng)事宜，進一步夯實資源數(shù)量。同時，韓城公司供應(yīng)部門與物流部門無縫銜接，充分溝通，制定詳實大宗原燃料發(fā)運計劃，確保物料供應(yīng)順暢。

韓城公司物資供應(yīng)處通過以上“三項行動”，充分確保主業(yè)單位“雙節(jié)”期間各類物料按時、按點、保質(zhì)、保量順暢供應(yīng)，充分滿足主業(yè)用料需求。