夯實“三項機制”，提升管理水平。該公司認真落實“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，相繼在公司推廣實施了供銷、物流系統阿米巴管理模式，選聘出合格的領導小組組長；企管部率先落實功能模塊承包，將對外合作、合同法務管理整體承包，為下一步功能模塊推進指明方向，同時提高了管理改革的力度。通過積極推行“三項機制”落實，確立以效益為中心的激勵機制，實行領導干部競聘上崗、末位淘汰機制，夯實主體責任，層層傳導壓力，發揮了各級干部的主觀能動性，同時給員工提供了發展的平臺，形成了干事創業、追趕超越的良好氛圍。

以問題為導向，提升發展后勁。從整體情況看，成本指標存在階段性波動較大現象，反映出漢鋼公司在生產組織、制造過程管理等環節仍有很大挖潛空間，對上游要素市場預判的超前性不夠，采購工作的前瞻性還需要不斷強化，要把握好長協、現貨、期貨、海江鐵四者之間的關系，緊扣市場，固定長協礦采購，期貨隨市場變化調整，確保采購成本平穩。從區域來看，漢鋼公司與四川達鋼、德勝等鋼鐵企業還有差距。對此，公司進一步優化生產組織，以問題為導向，做好過程管控，實現“安、穩、滿、優、環”運行；緊扣原燃輔料采購，做好套期保值，督促韓城公司加大國內礦的采購，并根據進口礦市場的下降情況，適時壓低國內礦的采購價格，發揮國內礦的價格優勢。錨定主原料價格，把握好購銷節奏，優化庫存管理，實現批量經濟，進一步細化落實各項降本增效措施，為整體生產經營目標夯實基礎，卯足后勁。

以對標學習為手段，補短板促超越。該公司將創標樹模活動作為提升專業化管理水平的抓手在全公司開展，創標樹模活動與全面預算管理、勞動競賽、“鋼鐵美麗花”、黨建及紀檢“三制”等工作緊密結合，將涌現出的先進單位打造為內部標桿并在全公司宣傳、學習，對先進經驗進行推廣；各對標專項工作推進小組和各單位結合自身業務，打造先進典型，以點帶面，帶動公司管理水平上臺階，此外公司以年度和月度計劃為目標，通過持續開展爐料優化、生產組織優化等工作，全面改善經濟技術指標，借助對標管理工具，并通過持續推進治虧創效項目、開展勞動競賽活動等方式方法在提高當地礦采購占比、提高原燃料質量、降低燃料比、提高軋線作業率和產品產銷率等方面下功夫，挖掘潛在效益，為全面實現2017年生產經營任務添磚加瓦。