去年，寶鋼股份運(yùn)輸部成品碼頭和綜合碼頭通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高質(zhì)量管理體系能力，持續(xù)推進(jìn)工藝改進(jìn)，聚焦隊(duì)伍建設(shè)、爭(zhēng)當(dāng)“周輝式”員工等舉措，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，裝卸量累計(jì)達(dá)到了876.6萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。

去年初，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，按照運(yùn)輸部的要求，成綜碼頭開(kāi)展了以全年完成裝卸量850萬(wàn)噸為挑戰(zhàn)目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。850萬(wàn)噸的年裝卸量是成綜碼頭未曾企及的高度。在全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了百年不遇的高溫酷暑，克服了臺(tái)風(fēng)、霧霾等惡劣氣候條件的影響，打破了15項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄，最終全年共完成裝卸總量876.6萬(wàn)噸。其中，社會(huì)貨接卸95.1萬(wàn)噸。

去年，成綜碼頭持續(xù)完善了梅鋼互供料、社會(huì)貨等作業(yè)工藝。例如，優(yōu)化社會(huì)貨中型鋼、工字鋼及螺紋鋼等產(chǎn)品的吊運(yùn)工藝，同時(shí)制作了拉鉤、丁字鉤等輔助工具，以工器具與吊運(yùn)相配套為原則，提供合適的吊索具，加快接卸效率，提升作業(yè)安全。全年共完成吊索具改進(jìn)8項(xiàng)，工藝改進(jìn)5項(xiàng)。成綜碼頭還通過(guò)關(guān)注重點(diǎn)用戶，進(jìn)一步提升碼頭質(zhì)量管理體系能力。如：進(jìn)一步完善內(nèi)部質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全順行。

成綜碼頭還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了用于員工交流討論的“創(chuàng)新活動(dòng)室”，并購(gòu)置大量專(zhuān)業(yè)及創(chuàng)新類(lèi)書(shū)籍，為員工創(chuàng)新活動(dòng)提供平臺(tái)。此外，成綜碼頭還通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、季度副班會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)帶班等多種形式，培養(yǎng)和強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。要求全體黨員將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、無(wú)違章行為及“一崗雙責(zé)，安全互保”等工作內(nèi)容納入自己的登高目標(biāo)中，一大批“周輝式”員工和“無(wú)違章”員工脫穎而出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年成綜碼頭共評(píng)選出“無(wú)違章”員工114名，占操作員工總數(shù)的79.7%。其中，“無(wú)違章”黨員19名，占操作崗位中黨員總數(shù)的90.5%，為碼頭全年生產(chǎn)任務(wù)的完成及安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。