緊繃安全一根弦，精益管理保安全。安全是決戰全年任務目標的重中之重，也是企業一切經營活動的根本前提。為確保安全生產，該廠以百日安全活動為契機，通過四強化深入推進精益安全管理。一是以公司系統能力提升為契機，結合“安全行為履職量化底線標準”，每月對各級管理人員履職情況進行檢查考評，并加大對履職末位人員的考核力度。二是以精益班組建設模式為指引，正確運用各種工具、方法，固化和提煉精益管理成果，確保精益管理手段在基層班組落地。三是強化應急管理，結合冬季安全工作特點，重點開展火災、煤氣事故等應急演練活動，不斷提高員工應急處置能力和應急保障能力。四是以超前預防為重點，抓重點設備區域的責任落實情況、抓重要時段的事故防范工作、抓非常規作業的薄弱環節，強化各項作業的過程管控。同時，在全廠范圍內開展全員“糾違章、查隱患”舉報活動，營造全員參與安全管理的良好氛圍。

緊扣產量、質量兩重點，奮力沖刺提產提質。該單位以穩定高效低耗生產為原則，集中一切可以集中的力量全力攻產量、提質量。為提高生產效率，從任務細化、工序銜接等方面入手，通過強化廢鋼供應及配比管理，做好外圍服務；見縫插針處理設備隱患，提高設備作業率和鑄機臺時產量，確保日、班生產任務的完成。同時，通過對標學習先進企業，實施不倒爐出鋼工藝，降低轉爐冶煉周期，提高轉爐生產效率。為提升質量，該單位還成立了質量提升領導小組和攻關團隊，制定提升方案和改進措施，對轉爐成分控制、連鑄外銷坯質量等進行攻關。

緊盯提質增效三舉措，全力提質增效。一是進一步完善分級成本管理體系，將各項成本費用層層分解，并對各級成本的核算、責任、分析等作了詳細規定。二是主動出擊，積極對標先進企業，尋求產能提升和挖掘效益的突破口，降低工序消耗，挖掘廢鋼效益，提升關鍵指標。為降低鐵水單耗,該單位通過對外購廢鋼質量的嚴格把關和驗收，對不同類型的廢鋼合理搭配，提高廢鋼入爐質量和數量；對新老區廢鋼斗進行了擴容改造，同時在鐵水包、混鐵爐加入廢鋼，達到節鐵增鋼的目的。此外，該單位還實施成品碳優化工藝和合金窄區間控制，加快產品更新換版。三是持續深入開展崗位創新創效、修舊利廢、小計小改工作，充分調動職工投身提質增效的積極性和主動性。

緊抓凝心聚力四行動，卯足干勁決勝四季度。目標的實現離不開全體干部職工的共同努力，該單位通過四舉措凝聚全員力量。一是嚴格管理氛圍，切實轉變作風。從勞動紀律、制度執行、事故管理等方面，進一步嚴格管理。對各單位人員勞動紀律、考勤考核、管理人員履職情況、指令落實情況、事故管理流程、整改落實等進行聯合檢查，切實轉變作風，營造嚴格、嚴密、嚴謹、嚴肅的工作氛圍。二是掀起勞動競賽熱潮，激發全員工作活力。以日產25000噸鋼坯為目標引領，對關鍵崗位人員績效考核辦法及勞動競賽分配方案進行了修訂完善。三是將黨建工作與生產經營深度融合，通過“兩學一做”學習教育、黨員示范崗、黨員責任區等，強化標桿引領，充分發揮宣傳工作思想引領、凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用，大力營造濃厚的“比學趕超”的氛圍。四是堅持以人為本，切實做好工會困難職工幫扶、日常慰問、后勤保障、廠務公開等工作，營造穩定和諧的工作氛圍，為大干四季度凝心聚力。