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攀鋼強力推進經(jīng)營目標契約化管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-11-10  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):501
 
核心提示:為貫徹落實鞍鋼集團公司《關(guān)于實施子企業(yè)經(jīng)營者任期目標契約化管理的通知》,攀鋼大力推進企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營目標契約化管理體系設(shè)計
 為貫徹落實鞍鋼集團公司《關(guān)于實施子企業(yè)經(jīng)營者任期目標契約化管理的通知》,攀鋼大力推進企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營目標契約化管理體系設(shè)計,支撐釩鈦、鋼鐵、礦產(chǎn)資源,物流、金融、貿(mào)易及特色非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,助力新攀鋼建設(shè)目標實現(xiàn)。

鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負責人介紹,契約化管理的核心思想就是強化企業(yè)的市場主體地位,經(jīng)營者的市場化身份,以契約化方式將組織目標變?yōu)閭€人責任,與經(jīng)營者的職位、收入等密切掛鉤。攀鋼將通過總結(jié)現(xiàn)有自主經(jīng)營管理經(jīng)驗,分類合理確定各企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營目標,建立結(jié)果掛鉤、剛性兌現(xiàn)的市場化考核評價機制,逐步推行經(jīng)營者身份市場化,完善非鋼企業(yè)自主經(jīng)營管理體系并將相關(guān)政策遞延至2020年,制定其他企業(yè)的年度考核評價指標體系,2017年年底前完成契約化合同簽署。

契約化管理的主要內(nèi)容,包括分級分類建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系;建立企業(yè)經(jīng)營者契約化管理的薪酬分配機制;推進企業(yè)經(jīng)營者市場化選聘;簡政放權(quán),明確權(quán)責邊界;分類規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)等5項內(nèi)容。

契約化管理的對象是各級企業(yè)的經(jīng)營者,包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等都納入契約化管理;黨群領(lǐng)導干部按目標經(jīng)營責任實施考核管理。

事實上,在鞍鋼集團公司確定攀鋼未來三年的戰(zhàn)略目標任務(wù)后,攀鋼立即啟動分解落實工作,由主要領(lǐng)導帶隊,對重要子公司逐一面對面溝通、交流;對其他子公司(單位)分類溝通、交流,闡釋了契約化管理的內(nèi)涵和意義,以現(xiàn)場草簽方式,給各子企業(yè)(單位)下發(fā)了4個“紅包”。

這4個“紅包”分別是:2017年收口利潤指標,包括四季度各月份的分解任務(wù);2018年的利潤目標,并對部分單位給予了適當加壓;2019年度利潤目標;2020年度利潤目標。年底,攀鋼將以《契約化經(jīng)營業(yè)績目標責任書》形式給予明確,確保上下目標一致、措施有效、責任到位。

不僅如此,攀鋼對子企業(yè)設(shè)置基本指標、獎勵指標和專項扣罰指標三大類,以此來考量契約化管理目標實現(xiàn)程度。基本指標,體現(xiàn)企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量及發(fā)展能力,如利潤總額、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、營業(yè)收入等。獎勵指標,對實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要支撐作用,突出激勵改善運營質(zhì)量、拓展市場和業(yè)績提升,如重點產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量、鋼材調(diào)品指數(shù)、戰(zhàn)略項目等。專項扣罰指標,主要指承擔的專項任務(wù)指標、風險防控指標及節(jié)能減排指標,如產(chǎn)銷率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、兩金占用(存貨)等。

 
 
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