面對競爭加劇、客戶需求越來越個性化的復(fù)雜局面，該公司認(rèn)為需要構(gòu)筑智能互聯(lián)的可視化管理平臺，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。針對目前該公司在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運作、自動化技術(shù)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，華菱衡鋼以問題為導(dǎo)向啟動信息化工程，來增強企業(yè)成長的內(nèi)驅(qū)動力。據(jù)了解，華菱衡鋼信息化項目以總包方式由華菱全資子公司華聯(lián)云創(chuàng)負(fù)責(zé)實施，項目實施時間為期18個月。

為了更好地推進項目，華菱衡鋼信息化項目組分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目推進組，由該公司總經(jīng)理凌仲秋擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由副總經(jīng)理宋光鑫任項目經(jīng)理。項目推進組下分6個職能小組，分別是產(chǎn)銷平臺小組、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）平臺及智能制造小組、采購及庫存小組、財務(wù)小組、協(xié)同辦公平臺及檔案管理系統(tǒng)小組、服務(wù)器平臺及網(wǎng)絡(luò)安全小組。項目組將根據(jù)該公司戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需要，對管理流程進行優(yōu)化，強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的快捷市場反應(yīng)體系。同時，該公司還建立面向客戶的小批量、多品種的敏捷制造管理體系，驅(qū)動和支撐產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)品研發(fā)，促進自動化和智能改造，全面增強企業(yè)的市場競爭力。