新鋼實(shí)業(yè)齊隆帶鋼公司是新鋼實(shí)業(yè)公司產(chǎn)品直接面對(duì)市場(chǎng)的單位之一，如何有效控制好生產(chǎn)成本使效益真正凸顯出來(lái)助力企業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要，為此，該公司首先牢固樹立好全員的大局意識(shí)和降本增效的節(jié)能意識(shí)，并利用班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議、班組會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等機(jī)會(huì)廣泛宣傳好降本與增效的關(guān)聯(lián)、降本增效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，要求全體干部職工以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，根據(jù)既定目標(biāo)不折不扣地貫徹落實(shí)好降本增效的各項(xiàng)工作，全面確保整項(xiàng)工作有始有終不脫節(jié)。

為使降本增效工作能形成常態(tài)化、制度化，該公司還將此項(xiàng)工作列入班組的績(jī)效考核并直接與職工的績(jī)效收入掛鉤，要求各生產(chǎn)班組在抓生產(chǎn)工作的同時(shí)必須統(tǒng)籌兼顧地抓好降本增效工作，要及時(shí)掌握了解好所在工序的生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況，結(jié)合實(shí)際隨時(shí)調(diào)整好生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)工序，使生產(chǎn)成本真正得到有效控制，讓效益真正凸顯出來(lái)，同時(shí)對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)且降本增效工作突出的班組兌現(xiàn)績(jī)效收入，對(duì)未完成的班組則按要求進(jìn)行考核從而真正形成齊抓共管的良好氛圍。

為將降本增效工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效來(lái)，該公司還要求各班組、職工必須會(huì)算賬、算好賬、算細(xì)賬，在全面提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)再次攪動(dòng)全員的思想。該公司要求生產(chǎn)班組要從嚴(yán)控制好液氨、鹽酸、乳化液、油脂等的用量，輔助班組從嚴(yán)控制好輔料、包裝紙、鋼絲、木架的用量，檢修班組積極倡導(dǎo)修舊利廢從嚴(yán)控制好維修成本、把好用水用電用氣關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)全面穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作，在降本上動(dòng)腦筋在創(chuàng)效上想辦法將整項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。

為把降本增效工作常抓不懈助力企業(yè)發(fā)展，該公司還利用生產(chǎn)空隙時(shí)間分批對(duì)生產(chǎn)班組、檢修班組、輔助班組的職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及工藝、工序、質(zhì)量、安全、檢修、操作等方面，全面提升全員的綜合素質(zhì)及操作維修水平，使操作、檢修、維護(hù)無(wú)縫對(duì)接全面提高產(chǎn)品質(zhì)量及成才率，真正實(shí)踐以質(zhì)量拓寬市場(chǎng)、以品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，為樹立企業(yè)良好形象完成績(jī)效考核奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新鋼實(shí)業(yè)齊隆帶鋼公司結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)采取從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、系統(tǒng)培訓(xùn)等有效措施抓好降本增效工作以來(lái)，今年1月~10月份，與同期相比生產(chǎn)成本下降5%，不但增強(qiáng)了全員的降本增效意識(shí)全面有效地控制生產(chǎn)成本，還為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)助力企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。