今年初以來，杭鋼圍繞“打基礎、調結構、抓創新、謀發展”的總基調和“七個化”（企業規模化、產品高端化、產業集群化、市場國際化、管理精細化、資產證券化、體制現代化）的總定位，深化改革創新，有效增強企業發展動力和活力，整體呈現出產能壓縮、結構優化、效率倍增、平穩轉型的良好態勢。

杭鋼各項產業完成了領導班子的搭建、產業規劃制訂，以做優做強做大為目標，積極拓市場、談項目、抓落實。杭鋼原半山鋼鐵基地不遺余力解決歷史遺留問題，處置工作基本完成，寧波基地組建鋼聯控股有限公司、發展循環經濟產業園等項目令人振奮。

杭鋼圍繞建設學習型組織，開展以“走出半山、走進市場、發展杭鋼”為主題的解放思想系列活動，堅持開展每周一晚上一次杭鋼大講堂、每月一次外出對標學習、每季度一次總部部門負責人履職情況“面對面”，每年一次主題讀書會等活動，引導干部、員工沖破心理的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動的“枷鎖”。

杭鋼認真做好“加減乘除”4道題，為轉型升級、精準施策提供了具體、有效的措施。一是做好“加法”，增加總量。杭鋼在繼續做大、做強原有優質產業的基礎上，推動新產業有效落地，培育新的經濟增長點。二是做好“減法”，優化存量。杭鋼成立浙江紫匯資產管理有限公司，建立專項工作組，不遺余力開展困難（僵尸）企業處置工作，制訂“一企一策”處置方案。三是做好“乘法”，做強增量。杭鋼實施創新驅動戰略，強化創新平臺、資本對接，前3個季度科技創新貢獻率得到有效提升。四是做好“除法”，提質增效。杭鋼創新營銷模式，成立鋼聯控股有限公司，積極開展產業鏈整合型、聯盟平臺型營銷模式創新。