太鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高祥明主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)高建兵、謝力、張曉東、趙恕昆、李建民，公司部分副總級領(lǐng)導(dǎo)，公司部分廠（部）主要負(fù)責(zé)人及分管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。
李曉波指出，新年第一天，公司召開提升產(chǎn)品質(zhì)量座談會，意義重大。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，強(qiáng)調(diào)要建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、制造強(qiáng)國。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，中央經(jīng)濟(jì)工作會議作出了一系列重大決策部署，要求推進(jìn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。全公司必須切實提高政治站位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到黨和國家發(fā)展的新要求上來，統(tǒng)一到公司既定發(fā)展戰(zhàn)略上來，堅定不移推動公司闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新時代。
李曉波指出，2017年，公司生產(chǎn)經(jīng)營碩果累累，品種質(zhì)量也有新進(jìn)步。但是，我們必須對鋼鐵行業(yè)周期性波動保持清醒認(rèn)識，要自信，但不能自滿，更不能盲目樂觀。我們既要對太鋼建廠80多年來，尤其是改革開放以來，特別是近十年來發(fā)展所形成的歷史積淀和獨特競爭優(yōu)勢保持足夠的自信，堅定戰(zhàn)略自信、文化自信、隊伍自信、能力自信。同時，也要積極應(yīng)對激烈的市場競爭，強(qiáng)化憂患意識，做到方向不迷失、精神不懈怠，全力以赴增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，鞏固和提升固有競爭優(yōu)勢，加緊培育和發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，加快推動太鋼產(chǎn)品向太鋼品牌轉(zhuǎn)變。
李曉波強(qiáng)調(diào)，理念是行動的先導(dǎo)。推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須以良好的企業(yè)文化作支撐。提升產(chǎn)品質(zhì)量，必須遵循共同目標(biāo)，堅持同心同向。要通過堅持不懈的宣傳、發(fā)動和溝通，引導(dǎo)全員在品種、品質(zhì)、品牌對公司發(fā)展的極端重要性上形成廣泛共識和文化認(rèn)同。在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要做實干家，也要做宣傳家，帶動全員和各方面步調(diào)一致、齊心協(xié)力推動產(chǎn)品質(zhì)量提升，讓“人人重視產(chǎn)品質(zhì)量、人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、人人為提升質(zhì)量獻(xiàn)計出力”成為自覺行動和良好風(fēng)尚，為公司高質(zhì)量發(fā)展厚植根基、注入動力。
李曉波強(qiáng)調(diào)，提升產(chǎn)品質(zhì)量必須堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。質(zhì)量好不好，客戶和市場說了算。要堅持問題導(dǎo)向，緊盯客戶需求，主動發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。提升質(zhì)量要講科學(xué)。要正確認(rèn)識和處理好質(zhì)量與產(chǎn)量、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益等一系列辯證關(guān)系，并指導(dǎo)思想和工作實踐。質(zhì)量提升不可能一蹴而就，既要雷厲風(fēng)行，又要久久為功，不能“左”，也不能“右”。要持之以恒、沉下心來，一個職工一個職工去引導(dǎo)，一個難題一個難題去解決。只要全體干部職工樹立必勝信念，不懈奮斗，太鋼就一定能夠戰(zhàn)無不勝，奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
高祥明就質(zhì)量提升工作提出具體要求。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量對于推進(jìn)新時代太鋼新發(fā)展的重大意義。要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，倒逼各單位切實落實質(zhì)量主體責(zé)任，以更全面、更科學(xué)的方法，快速提升產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步加大質(zhì)量考核權(quán)重和獎懲力度，把質(zhì)量作為衡量工作績效的關(guān)鍵要素，堅持在質(zhì)量提升的過程中考察識別干部，形成強(qiáng)有力的正確導(dǎo)向。要進(jìn)一步優(yōu)化組織流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，更好地滿足產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)的需求。要堅持同心同向，發(fā)動全員集思廣益，發(fā)揮聰明才智，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)新突破和新提升。
會上，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理高建兵通報了2017年產(chǎn)品質(zhì)量情況和2018年產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)及措施。與會領(lǐng)導(dǎo)及廠（部）負(fù)責(zé)人圍繞產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升提出了意見建議。