2017年，鞍鋼集團實現(xiàn)利潤15億元，同比增加110億元。上一次鞍鋼集團盈利還需追溯至2011年，當年其利潤總額為1.8億元。此后的2012-2016年間連續(xù)虧損。其中2012年虧損額最高，為115億元。2014和2015年的虧損額均突破百億元。
鞍鋼集團是由鞍山鋼鐵集團和攀鋼集團在2010年重組而成，為國資委直屬的大型央企，總部位于遼寧省鞍山市。鞍山鋼鐵集團始建于1916年，是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
1月15日鞍鋼集團稱，去年該集團及各二級子企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)同比增利約70億元。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團的主營業(yè)務。2011-2016年，鋼鐵板塊貢獻了集團總收入的九成以上。世界鋼鐵協(xié)會公布的2016年主要鋼鐵公司產(chǎn)量排名中，鞍鋼集團以3319萬噸的粗鋼產(chǎn)量排名全球第七位，在國內(nèi)僅次于寶武、河鋼及沙鋼集團。
鞍鋼集團稱，近年來其飽受鋼材、鐵礦石價格低迷的雙重沖擊，加之承擔了較重的歷史包袱，公司效益直線下滑導致持續(xù)虧損。其去年的扭虧為盈，得益于國內(nèi)鋼鐵去產(chǎn)能政策實施后鋼材價格的觸底反彈。
中鋼協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年12月末，中國鋼材價格指數(shù)攀升至121.8點，與2016年同期相比上漲22.4%。鞍鋼集團的營業(yè)收入因此攀升至1863億元，增幅33.8%。
2016年2月，唐復平接任鞍鋼集團董事長、黨委書記后，推行了多項改革措施，打響扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)。唐復平原為鞍鋼集團總經(jīng)理，在公司連續(xù)虧損四年后接替了原董事長張廣寧。
鞍鋼集團稱，針對制約企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，近兩年公司重點實施了156項改革項目。同時加大“處僵治困”力度，集團法人企業(yè)虧損戶數(shù)減少35戶。通過關停原焊管鋼絲廠、發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，連續(xù)虧損20年的攀長特公司去年扭虧為盈。鞍鋼朝陽鋼鐵、鑄鋼公司、西昌鋼釩等多年虧損的企業(yè)也終止了連續(xù)虧損。
去年，鞍鋼集團明確了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃布局，即構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，降低鋼鐵主業(yè)的比重。該目標計劃讓集團的鋼鐵、非鋼和資源產(chǎn)業(yè)(礦業(yè)、釩鈦)營業(yè)收入占比逐步達到60%、30%、10%左右。
鞍鋼集團是由鞍山鋼鐵集團和攀鋼集團在2010年重組而成，為國資委直屬的大型央企，總部位于遼寧省鞍山市。鞍山鋼鐵集團始建于1916年，是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
1月15日鞍鋼集團稱，去年該集團及各二級子企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)同比增利約70億元。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團的主營業(yè)務。2011-2016年，鋼鐵板塊貢獻了集團總收入的九成以上。世界鋼鐵協(xié)會公布的2016年主要鋼鐵公司產(chǎn)量排名中，鞍鋼集團以3319萬噸的粗鋼產(chǎn)量排名全球第七位，在國內(nèi)僅次于寶武、河鋼及沙鋼集團。
鞍鋼集團稱，近年來其飽受鋼材、鐵礦石價格低迷的雙重沖擊，加之承擔了較重的歷史包袱，公司效益直線下滑導致持續(xù)虧損。其去年的扭虧為盈，得益于國內(nèi)鋼鐵去產(chǎn)能政策實施后鋼材價格的觸底反彈。
中鋼協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年12月末，中國鋼材價格指數(shù)攀升至121.8點，與2016年同期相比上漲22.4%。鞍鋼集團的營業(yè)收入因此攀升至1863億元，增幅33.8%。
2016年2月，唐復平接任鞍鋼集團董事長、黨委書記后，推行了多項改革措施，打響扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)。唐復平原為鞍鋼集團總經(jīng)理，在公司連續(xù)虧損四年后接替了原董事長張廣寧。
鞍鋼集團稱，針對制約企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，近兩年公司重點實施了156項改革項目。同時加大“處僵治困”力度，集團法人企業(yè)虧損戶數(shù)減少35戶。通過關停原焊管鋼絲廠、發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，連續(xù)虧損20年的攀長特公司去年扭虧為盈。鞍鋼朝陽鋼鐵、鑄鋼公司、西昌鋼釩等多年虧損的企業(yè)也終止了連續(xù)虧損。
去年，鞍鋼集團明確了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃布局，即構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，降低鋼鐵主業(yè)的比重。該目標計劃讓集團的鋼鐵、非鋼和資源產(chǎn)業(yè)(礦業(yè)、釩鈦)營業(yè)收入占比逐步達到60%、30%、10%左右。