去年，寶鋼股份營銷體系認真按照集團公司及公司對“兩金”壓降工作的總體要求，統一認識，高度協同，通過強化目標貫徹落實、優化工作機制、重視推進成效、發揮協同效應等系列措施，全面完成年度“兩金”壓降任務，實現鋼鐵產品實物庫存歷史新低（湛江鋼鐵投產以來），營銷中心及寶鋼國際應收賬款均低于壓降目標。多次召開公司級、營銷中心級以及營銷管理部級的專題推進會，形成“兩金”壓降工作機制、目標分解方案及跟蹤匯報機制，推進各項措施有效落地；為確保年末目標的完成，開展天天讀，跟蹤匯報和推進“兩金”壓降工作；在庫存管理方面，會同產品銷售部、寶鋼國際、海外公司、制造部、運輸部等部門開展專題探討和研究，梳理關鍵環節的末端影響因素，制定針對性措施。

今年，營銷體系“兩金”工作將以穩定、規范、長期為重點，建立“兩金”管控長效機制，持續提升營銷營運效率。在評估庫存周轉效率的基礎上，合理制定庫存管控目標；科學評估風險，制定授信預算目標；優化管控流程和制度，明確責任分工；整體策劃2018年付款結算方式，做好源頭管理；重點推進合同下發、互供及生產等4個庫存關鍵環節的14個提升項目，形成長效管控機制；以KPI為抓手，實現“兩金”壓降工作的閉環管理，確保實現年度目標的貫徹落實。

“兩金”占用降低是國家“三去一降一補”，防范、化解系統性金融風險的要求，也是寶鋼股份落實由高速發展向高質量發展經濟政策的自身發展需求，是公司去杠桿、防風險、持續發展和滿足股東回報的需要。寶鋼股份營銷體系將不畏困難，以時不我待的精神建立長效管控機制，持續提升庫存周轉效率和資金運營效率。