剛剛過去的2017年，武鋼有限干部員工轉變觀念、砥礪奮進，碩果累累、精彩無限。

謀定而動 營造勵精圖治新氣象

武鋼有限成立之初，面臨著體系不健全、管理不精細等一系列問題，歸根結底就是改革不充分、發展不平衡的問題比較突出。

問題不可怕，就怕不敢揭傷疤。武鋼有限領導班子沉下心來、俯下身子深入考察，迅速摸清“家底”、找準“痛點”、抓住“要害”。《述學報告》洞察現狀，剖析積弊，發人深省，將廣大干部員工的思想和行動切換到“同一頻道”；“專題黨課”精準發力，強化問題意識，強調責任擔當，端正作風、勵精圖治，凝心聚力、同頻共振。一輪又一輪的思想“沖擊波”，直擊工程建設、備件質量、產品質量、檢修質量等領域管理“痛點”，引導所有干部員工深入反思，聚焦質量、提升管理。

按照“一廠對一廠”模式，虛心地“走出去”，真心地“請進來”，與寶山基地全面對接、深入對標，成本管控、質量提升等不斷取得新突破：煉鐵廠實現“降本2.0版本”，條材廠噸鋼成本再降一百元，冷軋廠彩涂、電鍍鋅項目接連獲得突破，硅鋼部提質增效再創佳績。

通過制訂實施“百日計劃”、“年度計劃”，制造、研發、采購、營銷、財務、信息化協同取得重大突破，協同效應開始顯現，快贏項目效益顯著。

破后而立 開創生產經營新局面

按照“兩個整合、三個集中統一、兩個對接、兩個協同支撐”的整合思路，武鋼有限勾勒出了專業領域管理框架“四梁八柱”。通過深入推進集中一貫改革，推進成本變革，提升盈利能力，武鋼有限生產經營迅速打開新局面：制造能力穩步提升。產能突破現有裝備能力最高歷史記錄，43%的技術經濟指標刷新歷史記錄。成本變革取得實效。啟動三年成本削減規劃，全年實現成本壓降30億元。內部改革穩步推進。優化管理資源配置，職能業務部門內設一級機構減幅達51%，二級單位內設部室減幅達38%。推進管理扁平化、高效化，作業區改革全面實施。持續優化人力資源，勞動效率提升11.25%。環保整治重拳出擊。以“打造一流城市鋼廠”為驅動，按照“減量、精品、綠色、智能”原則，謀劃新一輪產線規劃，把生態文明建設融入生產經營管理全過程。啟動實施焦爐增設煙氣凈化裝置、鋼渣處理工藝改造、鐵區原料堆場環保封閉改造等一批環保項目。成立花園式工廠建設委員會，開展“拆房建綠”，推進廠容綠化整治，建設生態綠化廠區。

乘勢而上 譜寫改革發展新篇章

“同一標準、同一語言、同一文化”，武鋼有限身體力行。

中國寶武、寶鋼股份的堅強領導是武鋼有限勇往直前的強力引擎。敢于改革、敢于創新、敢于行動是武鋼有限追求卓越的致勝法寶。誠信經營、綠色制造、和諧發展是武鋼有限成就事業的路徑依賴。武鋼有限聚焦“改革、調整，打基礎”，一步一個硬腳印；致力“優化、夯實，上臺階”，一年一個新里程。

青山依舊在，舊貌變新顏。武鋼有限將把握機遇，不負時代，以“爭氣、爭光、爭一流”的精神和勇氣，不忘初心、牢記使命，推動深化改革提質增效、創新驅動轉型升級，重振鋼鐵雄風，為寶鋼股份實現“兩最”目標貢獻力量！