3月12日，沿著311國道許昌至平頂山段一路前行，沿途一片繁忙的生產景象：平煤隆基新能源科技公司4GW高效單晶硅電池片項目二期建設全面鋪開；首山焦化公司內，大容積焦爐正把精煤就地轉化為焦炭；中國尼龍城中，三梭尼龍發展公司7萬噸尼龍6切片項目施工幾近尾聲，月底即將投產……
危中有機，逆勢而上。近年來，平煤神馬集團積極投身國企改革攻堅戰，堅持以供給側結構性改革為主線，堅決去、主動調、加快轉，構建起了以煤焦、化工、新能源新材料為核心的產業布局。數據顯示，2017年，在歷經4年的經濟下行困局后，該集團全面實現扭虧為盈，全年實現營業收入1500億元，利潤12億元。
“從'山重水復’到'柳暗花明’的重大轉折，關鍵在于我們不斷深化國有企業改革，通過剝離企業辦社會職能產業持續減壓力，通過產業結構調整持續增動力，通過混合所有制改革持續添活力，推動了效益大幅提升。”平煤神馬集團總經理楊建國說。
調整產業結構延伸煤超越煤
調整產業結構，加快轉型升級，無疑是國企改革中的“重頭戲”。
一車車原煤拉進來，一噸噸精煤運出去。在平煤神馬集團八礦選煤廠，低熱值原煤通過與高熱值煤配洗，“身價”不斷攀升，由原來一噸400多元飆升到700多元。
煤，是平煤神馬集團的立企之本，優勢之基，也是調整產業結構的第一目標。該集團的做法是——努力把“粗糧做細”“細糧做精”，使低熱值原煤升級為高附加值精煤產品，實現綜合效益最大化。目前，平煤神馬集團已逐步構建起一條從原煤入洗、煉焦到化產回收、矸石制磚、煤氣綜合利用的完整循環經濟產業鏈。
延伸煤，著力在尼龍產業上做文章。平煤神馬集團尼龍化工產業利用焦爐煤氣制氫，打通了煤炭采選與尼龍化工兩條產業鏈，使其下游產品拓展到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備制造領域，以及以戶外裝備為代表的民用領域。目前，該產業產能已超百萬噸，躋身世界尼龍產業第一方陣，使平頂山這座“中原煤倉”，正在蝶變為“中國尼龍城”。
超越煤，著力在新能源新材料產業上求增值。利用從焦爐煤氣提取出來的氫氣，制造出純度高于國際標準的“中國硅烷”，平煤神馬集團由此打通了“光伏硅刃料—單晶硅、多晶硅—太陽能切片—鋰電池隔膜”戰略性新興產業鏈，實現了傳統煤化工與光伏產業的完美對接。得益于此，平煤隆基一期項目生產的單晶硅電池片，光電轉換效率可達21.5%以上。二期項目建成投產后，將實現銷售收入80億元，利稅8億元。
混合所有制改革增動力添活力
唯改革才有出路，唯創新才有未來。如果說調結構使平煤神馬集團走上了發展“快車道”，那么，混合所有制改革則為這個大型國有企業成為真正的市場主體，在市場的汪洋大海中大展身手增動力、添活力。
在平煤神馬集團，有個“不經意間”做大做強的板塊——機械裝備集團。該集團通過向民企“借米”為“炊”，先后合資組建了河南重機、河南礦機等公司，引資成立了天成環保公司。通過發揮國企技術先進、管理規范的優勢和民企機制靈活、扁平化的優勢，目前，該集團年銷售收入突破百億元，連續多年躋身國內同行業前四強。
作為我省首批混合所有制改革試點，平煤神馬集團率先在全省開展混合所有制規范化建設工程，不斷健全職業經理人市場化選聘管理辦法，合理壓縮管理層級。如今該集團已與40多家央企、世界500強和優秀民企開展合資合作，實現了股權多元化和國有資產保值增值，其混改經驗寫進了國務院的“混改教科書”。
制度改革不破不立。在產權改革的同時，平煤神馬集團打破“大鍋飯”，砸爛“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”，實行分配制度、干部制度、用工制度市場化，靠制度管人，用業績說話，營造良好的發展氛圍。
“截至去年底，集團下屬混合所有制企業119家，占全部二三級子公司的80%以上，收入比重占全集團的90%。”平煤神馬集團企業改革管理部有關負責人說。
此外，著眼于為企業“減負”，平煤神馬集團運用市場化、法治化手段，成功處置“僵尸企業”8家。在剝離辦社會職能工作方面，平穩移交“三供一業”13萬余戶、退休人員9萬余名，21萬余名職工社會保險實現屬地化管理，使企業轉型發展實現“輕裝上陣”。
轉型風雨兼程，改革任重道遠。“2018年是集團深化二次創業、加快特色轉型發展的關鍵一年，在深化改革的歷程中，我們將堅持'兩條腿’走路，一方面加速傳統產業升級改造，一方面培育壯大新興產業，同時，完善現代企業制度，規范混合所有制企業管理，加快處置僵尸企業和低效無效資產，推動國有資本做強做優做大，努力打造國內一流的新型煤焦產業基地、國際一流的化工產業基地、行業一流的新能源新材料產業基地，實現由高速增長向高質量發展的華麗轉變。”平煤神馬集團負責人說。
危中有機，逆勢而上。近年來，平煤神馬集團積極投身國企改革攻堅戰，堅持以供給側結構性改革為主線，堅決去、主動調、加快轉，構建起了以煤焦、化工、新能源新材料為核心的產業布局。數據顯示，2017年，在歷經4年的經濟下行困局后，該集團全面實現扭虧為盈，全年實現營業收入1500億元，利潤12億元。
“從'山重水復’到'柳暗花明’的重大轉折，關鍵在于我們不斷深化國有企業改革，通過剝離企業辦社會職能產業持續減壓力，通過產業結構調整持續增動力，通過混合所有制改革持續添活力，推動了效益大幅提升。”平煤神馬集團總經理楊建國說。
調整產業結構延伸煤超越煤
調整產業結構，加快轉型升級，無疑是國企改革中的“重頭戲”。
一車車原煤拉進來，一噸噸精煤運出去。在平煤神馬集團八礦選煤廠，低熱值原煤通過與高熱值煤配洗，“身價”不斷攀升，由原來一噸400多元飆升到700多元。
煤，是平煤神馬集團的立企之本，優勢之基，也是調整產業結構的第一目標。該集團的做法是——努力把“粗糧做細”“細糧做精”，使低熱值原煤升級為高附加值精煤產品，實現綜合效益最大化。目前，平煤神馬集團已逐步構建起一條從原煤入洗、煉焦到化產回收、矸石制磚、煤氣綜合利用的完整循環經濟產業鏈。
延伸煤，著力在尼龍產業上做文章。平煤神馬集團尼龍化工產業利用焦爐煤氣制氫，打通了煤炭采選與尼龍化工兩條產業鏈，使其下游產品拓展到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備制造領域，以及以戶外裝備為代表的民用領域。目前，該產業產能已超百萬噸，躋身世界尼龍產業第一方陣，使平頂山這座“中原煤倉”，正在蝶變為“中國尼龍城”。
超越煤，著力在新能源新材料產業上求增值。利用從焦爐煤氣提取出來的氫氣，制造出純度高于國際標準的“中國硅烷”，平煤神馬集團由此打通了“光伏硅刃料—單晶硅、多晶硅—太陽能切片—鋰電池隔膜”戰略性新興產業鏈，實現了傳統煤化工與光伏產業的完美對接。得益于此，平煤隆基一期項目生產的單晶硅電池片，光電轉換效率可達21.5%以上。二期項目建成投產后，將實現銷售收入80億元，利稅8億元。
混合所有制改革增動力添活力
唯改革才有出路，唯創新才有未來。如果說調結構使平煤神馬集團走上了發展“快車道”，那么，混合所有制改革則為這個大型國有企業成為真正的市場主體，在市場的汪洋大海中大展身手增動力、添活力。
在平煤神馬集團，有個“不經意間”做大做強的板塊——機械裝備集團。該集團通過向民企“借米”為“炊”，先后合資組建了河南重機、河南礦機等公司，引資成立了天成環保公司。通過發揮國企技術先進、管理規范的優勢和民企機制靈活、扁平化的優勢，目前，該集團年銷售收入突破百億元，連續多年躋身國內同行業前四強。
作為我省首批混合所有制改革試點，平煤神馬集團率先在全省開展混合所有制規范化建設工程，不斷健全職業經理人市場化選聘管理辦法，合理壓縮管理層級。如今該集團已與40多家央企、世界500強和優秀民企開展合資合作，實現了股權多元化和國有資產保值增值，其混改經驗寫進了國務院的“混改教科書”。
制度改革不破不立。在產權改革的同時，平煤神馬集團打破“大鍋飯”，砸爛“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”，實行分配制度、干部制度、用工制度市場化，靠制度管人，用業績說話，營造良好的發展氛圍。
“截至去年底，集團下屬混合所有制企業119家，占全部二三級子公司的80%以上，收入比重占全集團的90%。”平煤神馬集團企業改革管理部有關負責人說。
此外，著眼于為企業“減負”，平煤神馬集團運用市場化、法治化手段，成功處置“僵尸企業”8家。在剝離辦社會職能工作方面，平穩移交“三供一業”13萬余戶、退休人員9萬余名，21萬余名職工社會保險實現屬地化管理，使企業轉型發展實現“輕裝上陣”。
轉型風雨兼程，改革任重道遠。“2018年是集團深化二次創業、加快特色轉型發展的關鍵一年，在深化改革的歷程中，我們將堅持'兩條腿’走路，一方面加速傳統產業升級改造，一方面培育壯大新興產業，同時，完善現代企業制度，規范混合所有制企業管理，加快處置僵尸企業和低效無效資產，推動國有資本做強做優做大，努力打造國內一流的新型煤焦產業基地、國際一流的化工產業基地、行業一流的新能源新材料產業基地，實現由高速增長向高質量發展的華麗轉變。”平煤神馬集團負責人說。