責(zé)任明確提質(zhì)量

2018年初，該事業(yè)部高、棒線(xiàn)在反復(fù)測(cè)算、制定電耗、煤耗能源消耗數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，要想完成能源指標(biāo)就要對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如：設(shè)備作業(yè)率在原來(lái)的基礎(chǔ)上再提升5%，加熱爐熱裝率在原來(lái)的基礎(chǔ)上再提升10%，小時(shí)過(guò)鋼量要再提升5%等等，壓力有增無(wú)減，怎么辦？經(jīng)過(guò)多方思考、討論，《作業(yè)率攻關(guān)方案》、《熱裝率提升辦法》、《班中檢崗時(shí)間對(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等剛性制度相繼出臺(tái)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施包機(jī)到人，包聯(lián)到班的辦法，讓每臺(tái)設(shè)備有了“戶(hù)主”，同時(shí)對(duì)班中事故實(shí)行問(wèn)責(zé)考核制，細(xì)化管理人員績(jī)效考核細(xì)則，將管理人員百分制績(jī)效改為產(chǎn)量完成后按噸鋼計(jì)算績(jī)效的辦法，真實(shí)體現(xiàn)了收入比貢獻(xiàn)的分配原則。此外，工段進(jìn)一步細(xì)化各崗位人員責(zé)任，讓全天干部員工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力，為提質(zhì)增效工作奠定了基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新提效率

為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，該事業(yè)部大力開(kāi)展作業(yè)率、產(chǎn)量攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)各班組的生產(chǎn)中廢、誤機(jī)進(jìn)行原因分析、制定保證措施、并在班前會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)，同時(shí)與兄弟單位龍鋼公司每日產(chǎn)量及指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，定期通報(bào)產(chǎn)量完成進(jìn)度，從工段到班組層層對(duì)比、趕超，并按攻關(guān)要求進(jìn)行班、日產(chǎn)量及指標(biāo)通報(bào)，為班組之間進(jìn)行“追趕超越”提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為各項(xiàng)指標(biāo)的提升提供了源源不斷的動(dòng)力，為提質(zhì)增效創(chuàng)造了條件。

同時(shí)，該事業(yè)部高、棒線(xiàn)工段堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，針對(duì)制約指標(biāo)提升進(jìn)度的問(wèn)題，如：生產(chǎn)線(xiàn)人員緊缺加之新工增加后班組整體實(shí)力薄弱等，及時(shí)組織各班組建立了師帶徒一對(duì)一幫扶提升操作水平辦法，并整理出日常生產(chǎn)中堆鋼事故問(wèn)題分析資料下發(fā)班組學(xué)習(xí)，逐步提升各班組整體實(shí)力；各班組還通過(guò)嚴(yán)抓工藝操作，確保軋線(xiàn)上溫度控制穩(wěn)定、料型控制穩(wěn)定、質(zhì)量控制穩(wěn)定，從工藝控制上為生產(chǎn)順行打好基礎(chǔ)。

截至3月中旬，該事業(yè)部動(dòng)能消耗逐步下降，尤其是電耗控制已達(dá)到目標(biāo)值以?xún)?nèi)，生產(chǎn)指標(biāo)也在不斷提升，高、棒線(xiàn)4條生產(chǎn)線(xiàn)已刷新日產(chǎn)記錄2次，班產(chǎn)記錄5次，能源消耗中電耗成本節(jié)約3元/噸、煤耗及其他生產(chǎn)指標(biāo)也向著目標(biāo)值大步挺近。