該公司積極實(shí)施打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）推進(jìn)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)和推進(jìn)辦公室，明確了相關(guān)工作職責(zé)；以深化對(duì)標(biāo)管理為抓手，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題，集中整合資源，實(shí)施精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持不懈地抓好工作落實(shí)，促進(jìn)各單位基礎(chǔ)能力全面提升。

分級(jí)管控抓落實(shí)。該公司形成層層監(jiān)督、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的閉環(huán)管理機(jī)制。各二級(jí)單位是實(shí)施主體和責(zé)任主體，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是第一責(zé)任人。攀鋼釩提供資源、創(chuàng)造條件，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，促改進(jìn)落實(shí)，為打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）提供強(qiáng)大支撐，共同推進(jìn)此項(xiàng)工作。

力求重點(diǎn)突破。攀鋼釩每個(gè)單位設(shè)立1至3個(gè)標(biāo)志性指標(biāo)予以重點(diǎn)關(guān)注。軌梁廠打造“世界一流”品牌，建設(shè)世界一流鋼軌制造基地；成都板材打造“國(guó)內(nèi)一流”電器用鋼熱鍍鋁鋅品牌，持續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)的電器用熱鍍鋁鋅產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

在打造最優(yōu)產(chǎn)線過(guò)程中，攀鋼釩發(fā)動(dòng)全員參與，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)園地等形式和平臺(tái)，及時(shí)總結(jié)推廣“深化對(duì)標(biāo)管理、打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型。