2月份，方大特鋼軋鋼廠通過完善管理制度、強化消耗控制、開展小改小革等措施，狠抓設備管理和物料管理，深挖內(nèi)潛，降低備件、輔料費用取得實效，節(jié)約成本近115萬元。
該廠完善、優(yōu)化《軋鋼廠設備管理制度》《軋鋼廠物料管理制度》《軋鋼廠修舊利廢管理制度》等管理制度，嚴格執(zhí)行全員設備管理和“設備精度達標率”管理，加強設備點檢和潤滑工作、認真查找設備隱患、對存在的問題當天處理、認真完成每次的檢修計劃等，確保設備安全穩(wěn)定運行，減少故障或事故檢修，降低設備維護成本；將備件、輔料消耗指標分解到班組，由班組落實到各區(qū)域、各崗位，進行嚴格控制；日動態(tài)跟蹤備件、輔料消耗情況，與萍安鋼、九鋼進行對標，發(fā)現(xiàn)問題采取有效糾偏措施；開展修舊利廢活動，在“能修復不報廢、能拼用不新購、能自修不外修”的原則下，加大推動修舊利廢工作力度，挖掘修舊利廢潛力，激勵全員參與，有效降低了備件、輔料消耗。