精細策劃，合理排產，給力首月開門紅

“變壓力為動力，化挑戰為機遇”。年初，大連特鋼公司給銀亮材公司下達的生產入庫總量指標，比2017年的指標提高了16.28%。面對大幅增長的指標，銀亮材公司全體干部員工沒有退縮，而是將壓力轉化為堅決完成目標的動力。他們加強了前期的策劃力度，通盤考慮當月合同結構，為生產經營實現首月開門紅奠定基礎。月初，公司組織召開了專題排產會，對合同進行細致分析，同時，針對自有及加工轉移的每一筆合同，從工藝策劃、人員組織、設備保障、坯料供應等方面做了詳細的排產計劃。此外，公司積極引導員工統一思想、振奮精神，樹立戰勝困難、迎接挑戰的信心，動員全體干部心往一處想、勁往一處使，同時，營造人人支持、關心、參與開門紅和實現開門紅就是為全年工作開好局、起好頭的工作氛圍。通過這些工作的開展，銀亮材公司有效提振了全員戰勝困難、勇奪高產的精氣神，為助推1月份生產經營實現突破，取得開門紅奠定基礎。

強化管理，加強點檢，提供設備運行保障

“工欲善其事，必先利其器”。工匠想要使工作做好，一定要先使工具鋒利，體現在企業生產上，要想確保生產持續高效，一定要保障設備穩定運行。1月份，銀亮材公司向設備系統提出了全力保證主體生產機組運行穩定的要求。設備部根據公司指示，早在月初就組織召開了設備檢修會，制定了詳細的設備檢修維護計劃和搶修預案。此外，加強了電、鉗工日常巡檢，明確劃分了人員負責區域。通過加強點檢維護，鉗工及時發現了齒輪箱內齒輪內孔磨損的現象，為避免1號機發生重大停機，公司決定立即利用生產間隙進行計劃搶修。3名機修人員整整干了一夜，保證了全月1號機的正常生產。雖然當月的極寒天氣給銀亮材設備的正常運行造成了極大困擾，但通過設備系統全員的共同努力，克服了種種困難，為生產的順行提供了可靠的設備保障。

傾情支援，鼎力相助，攜手突破產能瓶頸

“兄弟單位伸援手，傾力相助保生產”。銀亮材公司首月取得開門紅的佳績，離不開大連特鋼公司大力支持和兄弟單位的鼎力相助。2018年隨著銀亮材公司生產量的不斷增長，加之經驗豐富的老師傅接連退休，吊車、光檢、包裝等崗位的人員數量嚴重不足，重要工序環節缺員已成為制約銀亮材公司產能放量的最大瓶頸。為此大連特鋼公司領導認真研究后，批示人力資源部門積極給予協調解決，先后從動力廠和新工興實業公司抽調共15名人員支援銀亮材公司，為銀亮材公司提供了強有力的人力資源支持，最大程度緩解了人員短缺的瓶頸。此外，要增產上量，必須得保證坯料供應及時。1月份，在大連特鋼公司領導和生產安全處的大力組織協調下，銀亮材公司的坯料供應及時有序，有效保證了全月主體設備的有力開動。

爭創新高，全力一搏，全力以赴決戰開局

“開局就是決戰，起步就是沖刺。”1月份正值數九寒冬，是一年來最冷的時期，但銀亮材公司的車間里，全員卻充滿斗志，他們決戰開局、起步沖刺的生產熱情在這里燃燒。為充分調動崗位現有人員的積極性，全力保證首月開門紅，銀亮材公司提出“爭創新高，全力一搏”的口號。1月份，剝皮材排產量增量較大，能否完成剝皮材排產量是生產入庫總量能否取得突破的關鍵。而這其中尤為重要的就是1號和3號剝皮機的產量。為了確保完成目標任務，1號和3號剝皮機組全月各增加了一個班次，1號機從1月24日開始每天保持兩個班次生產，3號機更是全月保持每天三個班次不停作業，最終保質保量地完成了剝皮材排產目標。拉拔工序員工也全力以赴保生產，月初加班集中生產搶產量，之后抽調人員去光檢工序輔助作業，而月末由于大量待檢品積壓在光檢工序形成瓶頸，拉拔工序又抽調2人連續干了三個三班，硬是打通了生產瓶頸。1月的極寒天氣，給光檢工序作業帶來很大困難，檢查人員需徒手一支鋼、一支鋼地去量尺、檢查，三班員工的手凍得紅腫、發紫，他們毫無怨言，硬是咬牙堅持著，實在受不了，就去暖風機暖暖手，回來接著再干。據統計，為保證完成生產任務，1月份，銀亮材公司全體員工共計白班連二班12個班次，二班返白班5個班次。在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，銀亮材公司迎來了首月來門紅，為實現全年生產經營目標開了一個好頭。