江賓指出，2月份公司的生產經營有很大進步，首先當月產量是近年2月份（含春節）的最高，為降本指標優化提供了支撐；其次是8個二級單位中，連軋、鍛造等5個單位完成了降本目標；三是通過煉鋼加強管理和操作，質量得到大幅提升；四是設備故障率大幅降低，為生產提供了有利條件。但是，也存在產銷率完成不理想、現金流為負、產成品庫存上升、煉鋼和軋鋼物耗成本較高等弊端。

對于3月份工作重點，江賓強調，各單位要圍繞降本中心，把各項工作抓緊抓牢。煉鋼要高度重視費用成本控制和提高效率工作；軋鋼要加強銜接，解決好鋼錠紅送及擠壓精密管軋制道次問題；能動中心要針對三個作業區的電耗問題，與相關部門調研，拿出具體方案，從系統和工藝優化方面確保降本。江賓指出，在產品結構優化方面，銷售要和財務一起，對每個產品的效益情況進行深入研究，效益好的品種銷量要拿上去，兩個銷售要在二季度、三季度實現逐步上量。要控制好存貨，盡一切力量降低應收賬款，確保3月份公司經營現金流為正。各二級單位領導要高度關注“兩化融合”工作，提高效率和質量，做到數據的準確和及時，確保賬物相符。要繼續重視安全和環保工作，強化責任心，做好安全管控，確保各項環保指標達標。