強(qiáng)化組織提效率

由于各種制約原因，冷彎型鋼公司生產(chǎn)長(zhǎng)期沒(méi)有實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行。面對(duì)這種情況，集團(tuán)公司果斷調(diào)整充實(shí)了冷彎型鋼公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子從加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率入手，凝聚發(fā)展動(dòng)力，徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的生產(chǎn)局面。

圍繞三條主線，全面突圍。訂單主線——訂單采取動(dòng)態(tài)評(píng)審模式，全面聯(lián)動(dòng)，及時(shí)捕捉商機(jī)，可后辦理手續(xù)；問(wèn)題主線——把問(wèn)題當(dāng)資源對(duì)待，分類快速處理問(wèn)題和短板；生產(chǎn)主線——強(qiáng)化過(guò)程控制，全力降本增效，實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、安全、低耗生產(chǎn)運(yùn)行模式。

建章立制，理順流程。先后制定完善生產(chǎn)管理制度16項(xiàng)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)行8小時(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。通過(guò)理順工作程序，加快了生產(chǎn)節(jié)奏，從過(guò)去的不滿產(chǎn)狀態(tài)，到如今要加班生產(chǎn)屢破紀(jì)錄?？v剪生產(chǎn)線創(chuàng)造了班產(chǎn)18卷的新紀(jì)錄；20生產(chǎn)線創(chuàng)造了17.5卷的新紀(jì)錄；89生產(chǎn)線打破并創(chuàng)造了27卷的新紀(jì)錄。加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)，解決生產(chǎn)難題。對(duì)標(biāo)泰安、天津、萊蕪等國(guó)內(nèi)知名冷彎型鋼企業(yè)，邀請(qǐng)對(duì)方生產(chǎn)、設(shè)備管理人員來(lái)廠指導(dǎo)，重點(diǎn)從安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管控、成本控制等方面查找差距。通過(guò)出門觀摩、上門指導(dǎo)，先后解決了現(xiàn)場(chǎng)定置定位、廢邊絲做打包帶、縱剪線操作、毛刺刀改造等難題，提升了安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提升。

主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)

冷彎型鋼公司通過(guò)深入市場(chǎng)、認(rèn)真分析，確立了“主業(yè)+貿(mào)易+延伸加工+新項(xiàng)目”的營(yíng)銷模式。執(zhí)行了“技術(shù)+智慧”經(jīng)營(yíng)模式，積極開(kāi)發(fā)裝配式住宅市場(chǎng)、冷彎產(chǎn)品延伸加工及卷板的加工配送、縱剪帶加工業(yè)務(wù)。同時(shí)根據(jù)客戶需求進(jìn)行鋼材貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)了與省內(nèi)冷彎型鋼企業(yè)產(chǎn)品互補(bǔ)，利用貿(mào)易商拓展冷彎型鋼應(yīng)用市場(chǎng)的新格局。

加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，1月份與蓬建杭蕭簽訂訂單4317噸，接下公司創(chuàng)建以來(lái)最大單筆訂單！成功中標(biāo)中鐵山橋橋用護(hù)欄方管訂單，實(shí)現(xiàn)與央企合作的新突破！且采取理論重量、先款后貨交易模式，確保了資金安全和收益水平。今年前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售額4000萬(wàn)元，利潤(rùn)71萬(wàn)元，完成了集團(tuán)公司下達(dá)奮斗目標(biāo)的103%。

加快工藝改進(jìn)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。與山鋼日照公司合作完成了冷彎熱軋卷工藝設(shè)計(jì)、89線汽車用方矩管項(xiàng)目改造；針對(duì)制約產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的五輥擠壓、外毛刺、飛鋸、下線等工藝開(kāi)展改造取得良好效果；完成了對(duì)山東裕欣和汽車用方矩管模具的開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)一步拓展了冷彎型鋼產(chǎn)品規(guī)格。

在原料市場(chǎng)上，快速對(duì)接廠家，培育原料渠道。原料采購(gòu)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)跟蹤，變“等原料”為“跑原料”。主動(dòng)對(duì)接山鋼日照、萊鋼、安陽(yáng)鋼鐵、唐鋼等十多家熱軋產(chǎn)線，建立了原料信息共享模式和可操作渠道，從合同生效到原料進(jìn)廠時(shí)間總體縮短5-7天，保生產(chǎn)、保交付效果顯著。

潤(rùn)物無(wú)聲育文化

倒上一杯水，擺上一盤水果，聽(tīng)聽(tīng)大家的心里話——3月7日下午，冷彎型鋼公司邀請(qǐng)優(yōu)秀職工家屬召開(kāi)茶話會(huì)，經(jīng)理王豐祥親自向職工家屬們介紹2017年工作情況和2018年奮斗目標(biāo)，也讓這些因?yàn)檎煞騻兘?jīng)常加班加點(diǎn)顧不上家而獨(dú)挑生活重?fù)?dān)的“另一半”提提意見(jiàn)、吐吐苦水。這是冷彎型鋼公司為進(jìn)一步增強(qiáng)職工家屬理解和支持，構(gòu)建內(nèi)部和諧關(guān)系，激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作的熱情，打造“厚道、誠(chéng)信、一家親”的冷彎企業(yè)文化的一個(gè)縮影。

二次創(chuàng)業(yè)、重塑濟(jì)鋼，統(tǒng)一思想至關(guān)重要。冷彎型鋼公司以“二次創(chuàng)業(yè)、重塑新濟(jì)鋼，建設(shè)新冷彎”為目標(biāo)，以“七個(gè)一”，即“一個(gè)中心、一個(gè)理念、一家親、一盤棋、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)目標(biāo)”為統(tǒng)領(lǐng)，初步形成了“干工作就是干事業(yè)，接任務(wù)就是接戰(zhàn)役，接戰(zhàn)役就是創(chuàng)價(jià)值”“時(shí)間就是金錢，資源就是金錢”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就是自家事，多貢獻(xiàn)多收入，就能提升幸福指數(shù)”等冷彎理念。

冷彎型鋼公司全體干部職工群情振奮，正腳踏實(shí)地、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅而加油工作。工作要高效干，目標(biāo)要逐項(xiàng)攻，業(yè)績(jī)靠?jī)r(jià)值創(chuàng)造，干群一心爭(zhēng)做二次創(chuàng)業(yè)、重塑濟(jì)鋼的排頭兵！