去年，寶鋼股份在深化改革方面取得積極成果：“瘦身健體”超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減目標(biāo)，獲集團(tuán)年度專項(xiàng)壓減工作卓越獎(jiǎng)；寶鋼股份總部撤銷19個(gè)分廠（車間、室）級(jí)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)精簡比率達(dá)到9.0%；事業(yè)部、子公司組織架構(gòu)進(jìn)一步精干高效；初步建立多基地管理和協(xié)同模式；人力資源改革助力勞動(dòng)效率持續(xù)提升，正式員工勞動(dòng)效率提升比目標(biāo)值高2.8個(gè)百分點(diǎn)，總部C層級(jí)及以上管理人員效率提升9.6%。

今年，寶鋼股份持續(xù)改革工作的總基調(diào)是“加快推進(jìn)多基地管理模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)寶武整合融合一體化戰(zhàn)略，優(yōu)化推進(jìn)集中一貫制組織體制，持續(xù)提升核心競爭力效率效益”；總思路是“在改革基礎(chǔ)上，更加突出創(chuàng)新引領(lǐng)；在效率基礎(chǔ)上，更加突出發(fā)展激勵(lì)；在整合基礎(chǔ)上，更加突出融合化合”。為此，寶鋼股份在組織體制改革方面，優(yōu)化各制造基地職能機(jī)構(gòu)配置，深化營銷、采購、研發(fā)的集中統(tǒng)一管理；深化廠管作業(yè)區(qū)組織體制變革，研究設(shè)備系統(tǒng)管理變革。在運(yùn)行機(jī)制改革方面，推進(jìn)多制造基地管理模式，深化一體化運(yùn)營協(xié)同機(jī)制；瘦身健體，固化脫困長效機(jī)制，深入推進(jìn)扭虧增盈工作。在人力資源改革方面，持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)效率提升；結(jié)合流程再造、智慧制造，開展崗位再設(shè)計(jì)；堅(jiān)持績效導(dǎo)向，推進(jìn)差異化分配激勵(lì)機(jī)制。

寶鋼股份指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚深化改革的力量；著力抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)，推進(jìn)改革取得實(shí)質(zhì)性成果；壓實(shí)改革責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)公司各項(xiàng)改革舉措落地生根。寶鋼股份強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步持續(xù)深化改革，鞏固公司“行業(yè)領(lǐng)先者”的地位；進(jìn)一步深化組織體制和運(yùn)營機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)多制造基地管理能力和管控水平質(zhì)的提升；進(jìn)一步解放思想觀念，全面落實(shí)“新七條”改革措施。

寶鋼股份還對各個(gè)基地、單位和各級(jí)管理者提出明確要求：進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要再接再厲，積極擁抱改革，主動(dòng)投身改革，把改革舉措全面落實(shí)。進(jìn)一步增加責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的精神。進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，要抓住“效率、效益”牛鼻子，尋找到改革的機(jī)會(huì)點(diǎn)和突破口，調(diào)整資源投入和組織方式，不斷提升投入產(chǎn)出效率和效益。進(jìn)一步協(xié)調(diào)好改革、穩(wěn)定、發(fā)展的關(guān)系，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向，穩(wěn)妥推進(jìn)改革，通過改革提高效益、提升效率、分享收益，增強(qiáng)改革“獲得感”。