堅(jiān)持安全第一，在嚴(yán)格安全管理上下功夫

全面梳理修訂完善各項(xiàng)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；加大安全教育培訓(xùn)力度，健全完善崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章行為，著力培養(yǎng)“先確認(rèn)后操作”的安全文化，真正實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行分片包保負(fù)責(zé)制度，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

堅(jiān)持精益管理，在體系能力建設(shè)上下功夫

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，加大審計(jì)與考核力度，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善好各項(xiàng)體系制度來全面提升公司各項(xiàng)管理能力與水平。

堅(jiān)持聚焦發(fā)展，在深化內(nèi)部改革上下功夫

持續(xù)推進(jìn)公司瘦身健體，提質(zhì)增效；全面實(shí)施工資總額預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變績效考核模式；進(jìn)一步摸清家底，對接好中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略舉措，聚焦發(fā)展，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，拓展生存發(fā)展空間。

堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

在公司內(nèi)部營造尊重人才的好氛圍，讓學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)成為一種風(fēng)尚，成為一種自覺行動(dòng)，加快培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)人才；建立科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才奔赴產(chǎn)業(yè)一線，最大限度人盡其才、人崗相配，暢通人才內(nèi)部流動(dòng)，支持人才資源流向更多價(jià)值創(chuàng)造。