以現雙爐系統的建制，自為一體，單獨成立了2＃高爐作業區、3＃高爐作業區。由正副爐長分別擔任作業區正副區長，明確爐長負責制。雙爐實行煉鐵廠直管，減少了中間管理環節，符合現代化企業管理制度的要求。煉鐵廠兩位副廠領導在完成現劃分的廠級管理工作外，各分包一座高爐抓管理，明確與員工共同承擔責任。同時，為精干主體，發揮術有專攻的優勢，剝離了全廠各生產單位的環保除塵，由檢修作業區統一負責?，F雙爐設崗配員相同，工藝相同，所用原料和產品相同，設備設施一致。干好干孬的業績評定一目了然。承包考核和收入分配清晰明了，收入的落差必然刺激競爭體系的進一步完善。煉鐵廠這次機構調整和相應管理思路的實施。是貫徹公司“三抓”舉措的具體體現，形式上看是機構調整，但實際上是機構、收入分配的創新與改革。由此必定帶來的是勞動紀律，環境治理等各項工作的進一步細化與落實。

從3月21日運行以來。員工積極擁護，思想情緒高昂，上下班全廠員工對高爐產量、指標數據異常關心關注。煉鐵廠微信群里，隨時能看到高爐爐況走勢的各種數據。為今年煉鐵廠謀劃的以產量為主線的一系列改革方案的實施開了好頭。