在三月生產中，煉鋼總廠加大了職工隊伍形勢任務教育的力度，廠領導，各科室、作業區負責人紛紛走進一線班組進行座談，疏通職工思想問題，同時深入現場指導工作。生產效率仍是目前生產組織的重中之重，為強力推進生產效率的提升，廠部在二作業區推行全新生產組織模式，當二作業區月度計劃產量≤13000噸時，原則上只按一臺電爐加兩臺加熱爐組織全月生產，要求12爐/天。在特殊情況下可在廠部生產科指令下開出另一臺電爐做補充生產。各科室針對冶煉工序效率提升對工序開展精準幫扶，全面增強冶煉工序管理能力及效率提升能力。生產安全科及二作業區積極研究摸索如何保證生產效率的提升，對每班出鋼小于5爐進行追責，生產科每天下午3點到4點開對接會進行分析，落實責任，對不作為者問責。為確保生產組織的高效順暢，工藝技術員通過跟班指導、常規檢查和不定期抽查相結合，對生產過程質量進行監督，確保了錠坯質量。從3月起，設備管理系統點檢定修制度啟動，以此為切入點，狠抓備件材料質量管理。本月起電渣合同飽滿，職工干勁足，勢頭勁，電渣產量突破2000噸，激發了一、二作業區職工的工作熱情和干勁。