該廠以績效評價制度和人力資源改革激發職工潛能，使職工精神面貌煥然一新。一季度，職工創造班產、日產新紀錄多達30次。其中，3月份，1號產線產量創開工31年來的歷史新高。停機多維度管理是該廠市場化改革的新嘗試。對所有停機情況都納入考核，增強職工成本意識，降低了設備事故率和不當停機造成的成本損失。成立產銷研辦公室，與上級公司相關部門合作，共同跑市場，以用戶需求為標準，確保產品性能滿足用戶需求。同時，圍繞“提升產品質量”不斷加大管理和技術投入，產品受到用戶好評。