經(jīng)歷了司法重整、鳳凰涅槃的重慶鋼鐵，果然煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。公司4月25日晚間公布的2018年一季報(bào)顯示，1至3月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.52億元，同比大幅增長(zhǎng)211.3%；凈利潤(rùn)3.50億元，相較去年同期的巨額虧損5.94億元，大幅扭虧為盈，每股收益0.04元，創(chuàng)出了歷史同期最好水平。
值得注意的是，報(bào)告期內(nèi)，重慶鋼鐵銷售鋼材達(dá)137.94萬噸，同比大幅增長(zhǎng)133%，增利3.65億元；鋼材市場(chǎng)同比回暖，一季度鋼材銷售價(jià)格3540元/噸，同比增幅達(dá)到8%，增利1.02億元；成本精細(xì)化管理初見成效，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比明顯改善，工序內(nèi)部挖潛降本2.56億元，噸鋼平均綜合能耗516.55kgce/t，連續(xù)三個(gè)月刷新搬遷建廠以來最好水平；考慮到礦石、煤炭等原燃料價(jià)格上漲導(dǎo)致采購成本上升2.09億元后，一季度銷售成本3171元/噸，同比降幅達(dá)到4%，增利4721.9萬元；司法重整后公司債務(wù)得到妥善處理，資產(chǎn)負(fù)債率由101.91%大幅降低至32.62%,較去年同期的下降了69個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅降低，期間費(fèi)用1.46億元，同比下降68%，增利3.09億元。
據(jù)了解，重慶鋼鐵在經(jīng)過了去年的司法重整和混改后，引進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、管理協(xié)同，形成了靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從公司治理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程、內(nèi)部管理入手，從根本上解決質(zhì)量、效率和動(dòng)力問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和健康可持續(xù)發(fā)展。今年以來，公司積極推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和制造技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升產(chǎn)銷規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。
公司還確立了“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”的年度經(jīng)營(yíng)方針，一季度提升基礎(chǔ)管理，抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行。克服春運(yùn)期間鐵路停裝限裝、三峽大壩檢修導(dǎo)致通航能力受限等不利影響，原燃料保供得力，從總量及結(jié)構(gòu)上滿足了生產(chǎn)需求。公司一季度鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別為134.27萬噸、149.04萬噸、141.92萬噸，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，鋼產(chǎn)量較計(jì)劃增產(chǎn)約21萬噸。
銷售工作緊緊圍繞“滿產(chǎn)滿銷”的經(jīng)營(yíng)方針，精耕細(xì)作西部市場(chǎng)，科學(xué)構(gòu)建營(yíng)銷體系，大力推進(jìn)直銷、直供、直發(fā)工作，拓展渠道，通過產(chǎn)銷協(xié)同，保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短制造周期，優(yōu)化物流過程，降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證交貨期，努力提高產(chǎn)品用戶滿意度，“三峰”品牌在西部地區(qū)知名度與美譽(yù)度得到了極大提升，市場(chǎng)影響力逐步擴(kuò)大。公司還積極把握一帶一路建設(shè)及西部大開發(fā)建設(shè)的商機(jī)，天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)及西安絲路會(huì)議中心為代表的大型重點(diǎn)光彩工程全部由重鋼提供，重慶來福士、恒豐貴陽中心等大型項(xiàng)目絕大部分材料也由公司提供。區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型橋梁、軌道交通等建設(shè)中均有重鋼產(chǎn)品的身影，云貴川渝的部分建設(shè)用料指定也由公司提供。
同時(shí)，公司還積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制變革，倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向，推進(jìn)“賽馬機(jī)制”。今年3月董事會(huì)審議通過并披露了《2018年至2020年員工持股計(jì)劃(草案)》，旨在充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；實(shí)行績(jī)效激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)并舉，協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)、核心骨干人員和股東的利益，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和股東價(jià)值提升，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
展望2018年，重慶鋼鐵計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鐵537萬噸，產(chǎn)鋼600萬噸，商品坯材銷量575萬噸。
公司總經(jīng)理李永祥表示，2018年是重鋼浴火重生、重新出發(fā)的元年，面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理團(tuán)隊(duì)將圍繞“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，通過“精準(zhǔn)制定計(jì)劃、全面預(yù)算導(dǎo)向、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、強(qiáng)化過程管控”等手段，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，提升資產(chǎn)及資本效率；以向市場(chǎng)提供高品質(zhì)鋼鐵產(chǎn)品為導(dǎo)向，聚焦全流程運(yùn)行瓶頸和短板，倒逼各生產(chǎn)工序提升制造技術(shù)水平，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。
后續(xù)公司將考慮擇機(jī)實(shí)施部分短流程改造，消化本地廢鋼資源，實(shí)現(xiàn)原料本地供應(yīng)，減少環(huán)境影響；實(shí)施綠色化升級(jí)改造，全面降低工序能耗；持續(xù)優(yōu)化資源循環(huán)利用系統(tǒng)，打造生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、能源低碳化的綠色鋼廠。
在現(xiàn)有自動(dòng)化、信息化體系架構(gòu)基礎(chǔ)上，實(shí)施智能化全線升級(jí)改造，建設(shè)自動(dòng)化、數(shù)字化、模型化、可視化和集成化的智能制造體系，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)組織、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、動(dòng)態(tài)成本控制，打造西南區(qū)域智能示范工廠。
四源合投資CEO、重慶鋼鐵董事長(zhǎng)周竹平表示，公司在司法重整后有效化解債務(wù)危機(jī)，糾正市場(chǎng)錯(cuò)配，出清低效無效產(chǎn)能，恢復(fù)持續(xù)盈利能力，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來公司將充分發(fā)揮混合所有制的體制機(jī)制活力，以高效率、高品質(zhì)、高效益和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，以綠色制造、智能制造重塑現(xiàn)代鋼廠新形象，努力將重鋼打造成為西南區(qū)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，成為內(nèi)陸鋼廠綠色友好和轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，員工和企業(yè)共同發(fā)展的典范，實(shí)現(xiàn)“實(shí)力重鋼”、“美麗重鋼”、“魅力重鋼”的發(fā)展目標(biāo)。
值得注意的是，報(bào)告期內(nèi)，重慶鋼鐵銷售鋼材達(dá)137.94萬噸，同比大幅增長(zhǎng)133%，增利3.65億元；鋼材市場(chǎng)同比回暖，一季度鋼材銷售價(jià)格3540元/噸，同比增幅達(dá)到8%，增利1.02億元；成本精細(xì)化管理初見成效，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比明顯改善，工序內(nèi)部挖潛降本2.56億元，噸鋼平均綜合能耗516.55kgce/t，連續(xù)三個(gè)月刷新搬遷建廠以來最好水平；考慮到礦石、煤炭等原燃料價(jià)格上漲導(dǎo)致采購成本上升2.09億元后，一季度銷售成本3171元/噸，同比降幅達(dá)到4%，增利4721.9萬元；司法重整后公司債務(wù)得到妥善處理，資產(chǎn)負(fù)債率由101.91%大幅降低至32.62%,較去年同期的下降了69個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅降低，期間費(fèi)用1.46億元，同比下降68%，增利3.09億元。
據(jù)了解，重慶鋼鐵在經(jīng)過了去年的司法重整和混改后，引進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、管理協(xié)同，形成了靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從公司治理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程、內(nèi)部管理入手，從根本上解決質(zhì)量、效率和動(dòng)力問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和健康可持續(xù)發(fā)展。今年以來，公司積極推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和制造技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升產(chǎn)銷規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。
公司還確立了“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”的年度經(jīng)營(yíng)方針，一季度提升基礎(chǔ)管理，抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行。克服春運(yùn)期間鐵路停裝限裝、三峽大壩檢修導(dǎo)致通航能力受限等不利影響，原燃料保供得力，從總量及結(jié)構(gòu)上滿足了生產(chǎn)需求。公司一季度鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別為134.27萬噸、149.04萬噸、141.92萬噸，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，鋼產(chǎn)量較計(jì)劃增產(chǎn)約21萬噸。
銷售工作緊緊圍繞“滿產(chǎn)滿銷”的經(jīng)營(yíng)方針，精耕細(xì)作西部市場(chǎng)，科學(xué)構(gòu)建營(yíng)銷體系，大力推進(jìn)直銷、直供、直發(fā)工作，拓展渠道，通過產(chǎn)銷協(xié)同，保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短制造周期，優(yōu)化物流過程，降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證交貨期，努力提高產(chǎn)品用戶滿意度，“三峰”品牌在西部地區(qū)知名度與美譽(yù)度得到了極大提升，市場(chǎng)影響力逐步擴(kuò)大。公司還積極把握一帶一路建設(shè)及西部大開發(fā)建設(shè)的商機(jī)，天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)及西安絲路會(huì)議中心為代表的大型重點(diǎn)光彩工程全部由重鋼提供，重慶來福士、恒豐貴陽中心等大型項(xiàng)目絕大部分材料也由公司提供。區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型橋梁、軌道交通等建設(shè)中均有重鋼產(chǎn)品的身影，云貴川渝的部分建設(shè)用料指定也由公司提供。
同時(shí)，公司還積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制變革，倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向，推進(jìn)“賽馬機(jī)制”。今年3月董事會(huì)審議通過并披露了《2018年至2020年員工持股計(jì)劃(草案)》，旨在充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；實(shí)行績(jī)效激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)并舉，協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)、核心骨干人員和股東的利益，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和股東價(jià)值提升，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
展望2018年，重慶鋼鐵計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鐵537萬噸，產(chǎn)鋼600萬噸，商品坯材銷量575萬噸。
公司總經(jīng)理李永祥表示，2018年是重鋼浴火重生、重新出發(fā)的元年，面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理團(tuán)隊(duì)將圍繞“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，通過“精準(zhǔn)制定計(jì)劃、全面預(yù)算導(dǎo)向、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、強(qiáng)化過程管控”等手段，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，提升資產(chǎn)及資本效率；以向市場(chǎng)提供高品質(zhì)鋼鐵產(chǎn)品為導(dǎo)向，聚焦全流程運(yùn)行瓶頸和短板，倒逼各生產(chǎn)工序提升制造技術(shù)水平，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。
后續(xù)公司將考慮擇機(jī)實(shí)施部分短流程改造，消化本地廢鋼資源，實(shí)現(xiàn)原料本地供應(yīng)，減少環(huán)境影響；實(shí)施綠色化升級(jí)改造，全面降低工序能耗；持續(xù)優(yōu)化資源循環(huán)利用系統(tǒng)，打造生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、能源低碳化的綠色鋼廠。
在現(xiàn)有自動(dòng)化、信息化體系架構(gòu)基礎(chǔ)上，實(shí)施智能化全線升級(jí)改造，建設(shè)自動(dòng)化、數(shù)字化、模型化、可視化和集成化的智能制造體系，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)組織、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、動(dòng)態(tài)成本控制，打造西南區(qū)域智能示范工廠。
四源合投資CEO、重慶鋼鐵董事長(zhǎng)周竹平表示，公司在司法重整后有效化解債務(wù)危機(jī)，糾正市場(chǎng)錯(cuò)配，出清低效無效產(chǎn)能，恢復(fù)持續(xù)盈利能力，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來公司將充分發(fā)揮混合所有制的體制機(jī)制活力，以高效率、高品質(zhì)、高效益和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，以綠色制造、智能制造重塑現(xiàn)代鋼廠新形象，努力將重鋼打造成為西南區(qū)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，成為內(nèi)陸鋼廠綠色友好和轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，員工和企業(yè)共同發(fā)展的典范，實(shí)現(xiàn)“實(shí)力重鋼”、“美麗重鋼”、“魅力重鋼”的發(fā)展目標(biāo)。