過去的2017年，對于寧鋼來說是砥礪奮進的一年。寧鋼牢牢把握國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和集團公司創(chuàng)新發(fā)展的良機，以“奮斗兩個五年，再建一個杭鋼”為目標，緊扣“綠色寧鋼、智慧寧鋼、活力寧鋼、實力寧鋼”的發(fā)展要求，同心同德、積極作為、勇于創(chuàng)新、敢于突破，迎來了建廠史上經(jīng)營績效最好、發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、創(chuàng)新能力最強的時期，全面超額完成集團公司下達的年度任務(wù)，大幅刷新歷史最好經(jīng)營業(yè)績。
生產(chǎn)經(jīng)營取得重大突破，創(chuàng)造了載入史冊的新佳績
一是經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造兩個“翻番”。2017 年，寧鋼全年累計生產(chǎn)焦炭106.07萬噸、鐵水432.3萬噸、板坯457.34萬噸、鋼卷435.83萬噸，發(fā)電 11.15億kWh。全年累計坯材銷量436.86萬噸，實現(xiàn)銷售收入255.97億元，利潤總額21.3億元，經(jīng)營利潤較歷史最好成績（2016年經(jīng)營利潤8.6億元）實現(xiàn)翻番；1-12月份，國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)平均鋼材銷售利潤率7.96%，寧鋼累計銷售利潤率達12.79%，較行業(yè)平均值高4.83個百分點，全年累計噸鋼利潤達465元/噸，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)刷新歷史最好水平，同比2016年實現(xiàn)翻番。
二是特色產(chǎn)品拓展再創(chuàng)佳績。2017年，寧鋼特色產(chǎn)品拓展表現(xiàn)出強勁的厚積薄發(fā)之勢，特色產(chǎn)品開發(fā)總量和效益均創(chuàng)歷史新高，全年特色產(chǎn)品拓展量152.9萬噸，較年初計劃增加14.9萬噸，實現(xiàn)增效3480萬元。產(chǎn)品定位和結(jié)構(gòu)布局更加合理、清晰，特別是多個高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品成功研發(fā)，全年累計開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品35.46萬噸，完成年度目標的142%；成功研發(fā)優(yōu)特鋼、汽車鋼、深沖鋼和低合金鋼系列新產(chǎn)品牌號19個，突破性實現(xiàn)三個首次（首次實現(xiàn)75Cr1、50CrV4、NDC01、NTC01等高精尖且具有行業(yè)前瞻性的產(chǎn)品生產(chǎn)零的突破；首次實現(xiàn)NW600、NW800等高附加值產(chǎn)品由以往依賴外部專家指導(dǎo)生產(chǎn)向依靠寧鋼技術(shù)人員自身能力組織生產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)變；首次實現(xiàn)高強汽車鋼從500MPa等級向600MPa等級鋼批量生產(chǎn)的重大飛躍）。
轉(zhuǎn)型升級取得重大進展，開啟了寧波板塊發(fā)展的新紀元
2017年，寧鋼在配合集團公司完成寧波板塊規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為實質(zhì)性推動寧波板塊運作進行統(tǒng)一的籌劃，加速推進寧波板塊快速健康發(fā)展。2017年5月18日，浙江鋼聯(lián)公司注冊成立，使寧波板塊臨港綠色特色鋼鐵和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集群雛形形成。鋼聯(lián)公司成立后，寧鋼與鋼聯(lián)公司協(xié)同作戰(zhàn)，一項業(yè)務(wù)一項業(yè)務(wù)對接、一個瓶頸一個瓶頸突破、一個問題一個問題排解，組織形成了《寧波產(chǎn)業(yè)板塊的十年發(fā)展規(guī)劃》，共同起草了《關(guān)于杭鋼集團寧波產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的若干意見》，并積極推進貿(mào)易板塊的整合。寧鋼從安全環(huán)保、財務(wù)管理、人力資源、黨務(wù)建設(shè)等方面全方位做好專業(yè)支撐，從而實現(xiàn)了鋼聯(lián)公司各塊業(yè)務(wù)與寧鋼生產(chǎn)制造加速融合、無縫對接。目前，杭鋼外經(jīng)貿(mào)已對接開展鐵礦代理業(yè)務(wù)；建安公司檢修業(yè)務(wù)已逐漸深入到鋼鐵制造方方面面，2017年業(yè)務(wù)量達到6400萬元左右；紫達物流承接了寧鋼廠內(nèi)運輸和部分成品發(fā)運業(yè)務(wù)，今年已經(jīng)實現(xiàn)盈利。
根據(jù)后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，寧鋼系統(tǒng)策劃并確立了建設(shè)“綠色寧鋼、智慧寧鋼、活力寧鋼、實力寧鋼”的目標。在穩(wěn)步推進“綠色寧鋼”方面，認真總結(jié)了2014-2016年環(huán)境提升三年行動計劃成果，在此基礎(chǔ)上圍繞建設(shè)低碳環(huán)保、節(jié)能高效“綠色工廠”目標，策劃形成了新一輪環(huán)境提升行動計劃，重點推進了燒結(jié)煙氣脫硫脫硝、焦爐煙氣脫硫脫硝、五豐塘固廢綜合利用（二期）等項目的建設(shè)。環(huán)境能力的不斷提升使寧鋼水污染物排放量明顯下降，廠區(qū)平均降塵量較去年全年下降10%，實現(xiàn)了能源指標的持續(xù)優(yōu)化。在積極謀劃“智慧寧鋼”方面，寧鋼積極響應(yīng)《中國制造2025》發(fā)展要求，結(jié)合集團公司戰(zhàn)略定位和自身轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，以創(chuàng)建“定制化、柔性化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”的“智能工廠”為目標，積極謀劃“智慧寧鋼”。編制完成了《寧鋼智能制造規(guī)劃大綱（2017-2021年）》，并于10月底通過了專家組的審核。完成兩化融合體系導(dǎo)入，被工信部列為兩化融合貫標試點單位。在努力打造“活力寧鋼”方面，寧鋼在高起點做好人才規(guī)劃、引進、培養(yǎng)工作的同時，策劃下發(fā)《寧鋼青年骨干人才培養(yǎng)方案2017-2020》，著力培養(yǎng)一批與企業(yè)發(fā)展相匹配的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍和保障企業(yè)發(fā)展的黨務(wù)工作人才隊伍。按照公開透明、規(guī)范嚴謹?shù)脑瓌t順利完成了14名一級正主管及20名一級副主管競爭選拔，優(yōu)化完善黨群組織機構(gòu)，配備了11名黨建專職干部。成功申報了寧波市胡良中技能大師工作室、北侖區(qū)郭德強、王雪紅技能大師工作室，使它們成為寧鋼培養(yǎng)高技能人才的孵化基地。全年已有3人取得教授級高級工程師職稱，26人取得高級工程師職稱，高級職稱通過人數(shù)連續(xù)多年在寧波市名列前茅。在扎實推進“實力寧鋼”方面，寧鋼在不斷強化原有科技創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)策劃構(gòu)建寧鋼研發(fā)機構(gòu)，組織向國內(nèi)科技創(chuàng)新走在前列的同行單位學習取經(jīng)，并開展與國內(nèi)重點冶金類院校和科研機構(gòu)的意向交流，及時掌握鋼鐵冶金方面最新研究動向和研發(fā)成果，以此推動寧鋼綜合實力的進一步提升。
一年來，由寧鋼申報的“寧波鋼鐵材料工程（技術(shù)）中心”，已通過寧波市主管部門認定；同時，企業(yè)科研實力不斷增強。2017年，寧鋼獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“十二五”科技工作先進單位、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊等榮譽。其中，“燒結(jié)廢氣循環(huán)成套技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用”、“燒結(jié)機煙氣余熱循環(huán)利用成套技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用”等成果分別獲得2017年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會中國金屬學會冶金科學技術(shù)獎三等獎、浙江省科學技術(shù)獎三等獎。4個產(chǎn)品認定為2017年度中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”；3個產(chǎn)品榮獲2017年度“浙江省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品”稱號。5個產(chǎn)品項目列入寧波市高端金屬合金材料產(chǎn)業(yè)三年攻堅行動計劃；8個產(chǎn)品進入寧波市重點新材料首批次應(yīng)用示范指導(dǎo)目錄；2個新產(chǎn)品項目列入寧波市“十三五”科技創(chuàng)新重大專項計劃。
深耕細作、精益運營，實現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”發(fā)展
2017年，寧鋼堅持“低成本、高效率”的經(jīng)營策略，全面推進精細化管理，實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織。全年鐵、鋼、軋產(chǎn)量均超產(chǎn)10萬噸以上，鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，特色產(chǎn)品開發(fā)總量和效益均刷新歷史最好水平；全年同口徑降低成本費用1.83億元，超額完成年度目標；全年安全工作總體受控，環(huán)境治理不斷取得新突破。工程建設(shè)項目進展順利，資源綜合利用基地基本建成，礦微粉項目投產(chǎn)見效。12項歷史遺留問題已成功化解8項，其余4項也在有序推進中。
一是持續(xù)貫徹“高壓、嚴管、自主、誠信”的安全文化。一年來，寧鋼嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和安全生產(chǎn)“三必須”要求，認真落實“喜迎十九大，平安綠色行”安全工作方案，組織完成了焦化、煉鋼、煤氣3個單元安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)到期復(fù)審。梳理和完善了安全風險的辨識、分級與管控等各項措施，持續(xù)開展事故隱患排查治理活動，從而全面推進了“雙預(yù)控”體系的建設(shè)，為寧鋼合法合規(guī)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。同時，積極推進檢維修能量鎖定工作，健全應(yīng)急管理體系，規(guī)范安全教育培訓(xùn)，完善安全管理評價機制，并抓好重大危險源、檢維修作業(yè)、工程技改、協(xié)力管理、基層班組安全管理等工作，使全年寧鋼的安全工作總體平穩(wěn)。
二是深化學先進理念，創(chuàng)新學先進方式取得實質(zhì)性成效。2017年，寧鋼緊扣“學先進、降成本、抓創(chuàng)新、謀發(fā)展”主題，在持續(xù)挖掘降成本潛力的基礎(chǔ)上，抓好創(chuàng)新和發(fā)展兩個方面工作。全年陸續(xù)安排外出考察學習20余批次，組織召開半年度學先進現(xiàn)場交流會，交流學習經(jīng)驗，強化學習效果；堅持“高爐穩(wěn)定順行為中心，鋼軋精益運行為目標”的原則，強化產(chǎn)供運一體化聯(lián)動，穩(wěn)步提升各工序技經(jīng)指標水平，確保提鐵增鋼的產(chǎn)能，持續(xù)降低工序成本；持續(xù)貫徹勤儉辦企思想，全面落實重點費用管控，全年同口徑降低成本費用1.83億元，超額完成年度目標。此外，還合理調(diào)整新形勢下的資金運作方式，積極主動管控外幣匯率風險，使全年綜合融資成本達到3.1%，大幅低于同期人民幣貸款利率。加強政策識別與解讀，充分利用節(jié)能環(huán)保、科技研發(fā)和稅收優(yōu)惠政策，全年累計落實政策創(chuàng)效5312.96萬元。
三是全面推進精細化管理，實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織。其中，鐵前供產(chǎn)團隊緊密協(xié)作，不斷挖掘低成本經(jīng)濟用料價值洼地，大幅改善配礦條件和降低用料成本，為降低鐵前成本提供了強大支撐；煉鐵團隊以“爐況穩(wěn)定、鐵水成本最優(yōu)”為核心做好高爐長壽和用料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，同時克服高爐爐役后期的種種困難，在確保高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持鐵水成本行業(yè)較強競爭力水平，全年低于行業(yè)平均24元/噸；煉鋼團隊立足產(chǎn)線順行、設(shè)備穩(wěn)定，不斷提高生產(chǎn)效率、提升精益管理水平，全年鋼坯產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，達到457萬噸；熱軋團隊通過強化管理、優(yōu)化工藝、控制消耗，在確保“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量提升”的基礎(chǔ)上，各項技經(jīng)指標持續(xù)保持行業(yè)先進水平，全年熱卷成本位列行業(yè)第6名，低于行業(yè)平均132元/噸，實現(xiàn)歷史最佳排名。
夯實黨建基礎(chǔ)，努力發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用
寧鋼黨委認真學習貫徹落實黨的十九大精神、省第十四次黨代會精神及集團公司相關(guān)重要會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實黨建工作的“兩個責任”，積極探索“低成本、高效率”模式下的黨建工作機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，并把制度建設(shè)貫穿其中。特別是在黨的十九大召開以后，寧鋼上下全面掀起學懂、弄通、做實十九大精神和省第十四次黨代會精神的熱潮，使黨員干部政治定力顯著增強，思想覺悟大幅提升，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。
“全覆蓋，多形式”深入學習貫徹落實黨的十九大精神。黨的十九大召開以來，寧鋼黨委將學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，積極開展“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點大宣講”活動和“七個一”專項大學習活動，力求在“學懂、弄通、做實”上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展學習研討，帶頭宣講報告，帶頭參加黨支部主題黨日活動，全方位、多層次貫徹宣傳黨的十九大精神。
黨建品牌創(chuàng)建卓有成效。2017年以來，寧鋼黨委更加注重黨建工作創(chuàng)新，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，大力推行“黨建+創(chuàng)新”“黨建+項目”“黨建+服務(wù)”“黨建+安全”“黨建+文化”等“黨建+X”特色活動，把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，使黨建工作融入中心工作。深化“一企一品、一支部一特色、一黨員一閃光”黨建品牌創(chuàng)建，形成了設(shè)備部“馬達型”、物流部“火車頭”、煉鐵廠“紅色先鋒”、煉鋼廠“紅色紐帶”、熱軋廠“紅色鏈條”、制造管理部“智慧齒輪”、焦化廠“綠色盾牌”、能源環(huán)保部“綠色引擎”等寧鋼特色黨建品牌。
繼續(xù)深化“兩學一做”。以“黨建責任落實年”、“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化活動為抓手，嚴格落實2017年黨建各項工作，制訂完善《黨委工作條例》、《黨委中心組學習制度》，建立完善《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》；加強黨群組織力量，設(shè)立了黨建工作處、紀委辦公室、8個基層黨組織黨建工作室，配備了11名黨建專職干部。深化完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行了黨委書記與董事長“一肩挑”、黨員總經(jīng)理兼任公司黨委副書記，紀委書記實行集團公司黨委任命外派制度，確保了黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層得到有效發(fā)揮。
深入開展黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。認真貫徹落實杭鋼集團公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，緊緊圍繞寧鋼工作大局，全面落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，強化工作部署并抓好落實。召開了2017年寧鋼黨風建設(shè)和反腐倡廉工作會議，組織協(xié)調(diào)各廠部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作出集體承諾，并與下屬黨政組織層層簽訂黨風廉政建設(shè)目標管理責任書，簽訂敏感崗位人員廉潔自律承諾書（581人）；開展正風肅紀工作，深化反腐倡廉教育，推進“清廉寧鋼”建設(shè)，協(xié)同集團紀委及時檢查核實違反廉政紀律的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；組織了由黨委書記親自帶隊的警示教育活動，恰當把握“四種形態(tài)”的運用，完成對一、二級主管人員、重要敏感崗位人員的各種提醒、提示談話，共計174次，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。