2月5日，農(nóng)歷大年初六，本鋼集團(tuán)召開房地產(chǎn)、事業(yè)發(fā)展板塊專題經(jīng)理辦公會(huì)，圍繞兩大板塊今年的工作和未來發(fā)展思路進(jìn)行了研究部署。本鋼集團(tuán)董事長、黨委書記張曉芳，總經(jīng)理汪澍，副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，董事曹愛民等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理汪澍主持。
在本鋼集團(tuán)“1+5”板塊戰(zhàn)略部署下，非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊切實(shí)貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)的工作要求，不斷提升自身實(shí)力。房地產(chǎn)板塊和事業(yè)發(fā)展板塊是本鋼集團(tuán)多元化發(fā)展的重要組成部分，本鋼集團(tuán)對相關(guān)工作高度重視。會(huì)議指出，各單位的具體情況雖不盡相同，但在總體發(fā)展思路和面臨的挑戰(zhàn)上是一致的，各單位要緊跟本鋼集團(tuán)的發(fā)展步伐，重點(diǎn)抓好今年各項(xiàng)工作的部署和落實(shí)，謀劃好未來的改革發(fā)展思路。
會(huì)上，醫(yī)療公司、冶金渣公司、新實(shí)業(yè)公司、熱力公司、房地產(chǎn)公司、技術(shù)學(xué)院、房產(chǎn)管理中心和恒基公司等單位分別作了工作匯報(bào)。各單位圍繞目前的基本概況，業(yè)務(wù)開展情況，去年任務(wù)完成情況，今年的重點(diǎn)工作，以及今后的發(fā)展思路等方面進(jìn)行了介紹，并提出了今后改革發(fā)展的工作思路。
與會(huì)的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求各單位理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，通過積極推進(jìn)改造，強(qiáng)化內(nèi)部管理等手段，提升企業(yè)實(shí)力，要積極爭取相關(guān)的政策支持，認(rèn)真研究解讀相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，獲得發(fā)展的有利條件。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍說，本鋼集團(tuán)對非鋼產(chǎn)業(yè)各子公司的工作高度重視。各子公司要對面臨的形勢和各自的實(shí)際情況有清晰的認(rèn)識。要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深入推進(jìn)改革工作，提升工作效率，通過盤活存量、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化配置等方法，進(jìn)一步發(fā)掘職工隊(duì)伍的能量。要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革，重視人工成本；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升管理水平，跟上本鋼集團(tuán)整體發(fā)展的步伐；要轉(zhuǎn)變思路、改進(jìn)機(jī)制，重視并提升服務(wù)質(zhì)量，抓住市場機(jī)遇，立足本鋼面向廣大職工，既滿足職工需求，又促進(jìn)自身發(fā)展。
本鋼集團(tuán)董事長、黨委書記張曉芳說，此次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，各子公司之間也可以相互借鑒好方法、好措施。就下一步工作，她強(qiáng)調(diào)，各子公司要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全組織機(jī)構(gòu)，要理順簡化業(yè)務(wù)流程，提升管理效率，強(qiáng)化人力資源的配備管理，要規(guī)范采購和工程管理工作，要在本鋼集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，統(tǒng)籌好各子公司的業(yè)務(wù)分工。圍繞鋼鐵主業(yè)的服務(wù)單位，要保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，要走出去開拓外部市場，要規(guī)范投資管理，改進(jìn)考核機(jī)制，通過科學(xué)的考核辦法，調(diào)動(dòng)大家的積極性。她要求，各單位負(fù)責(zé)人要對體制機(jī)構(gòu)改革、提升企業(yè)活力等方面工作進(jìn)行認(rèn)真思考，要拓寬思路，推進(jìn)改革發(fā)展(本鋼)