特鋼公司生產部、安監部協調組織各單位召開大中修專題會和檢修前動員會，擬定了大中修檢修、技改計劃實施時間，聯合下發了《關于做好2018年大中修工作的通知》，重點從檢修任務及時間安排、檢修期間人員組織、檢修物資核對杜絕浪費、檢修期間生產組織、檢修安全管控等方面作了詳細的要求和工作安排。一是進一步提高對制度建設的認識。各分廠要進一步強化和提高規章制度建立和完善的意識，制定廠（部）級規章制度，完善公司制度覆蓋面，確保不留死角，做到任何情況下都有章可循。二是進一步強化安全工作的落實，并將其作為抓安全管理的有力抓手，切實做到“踏石留印、抓鐵有痕”。三是進一步加強各級生產人員專業知識的學習和提升；對各級生產人員、設備管理人員、生產管理人員進行崗位安全履職能力評估。四是提倡各單位相互借鑒本公司及同行業安全管理的先進經驗和做法，取長補短、擇善而從，促進本單位安全管理水平大幅提升。

特鋼公司董事長張明榮強調，第二季度安全管理工作任務很重，大中修技改工作點多、面廣、時間緊、任務重，在此情況下各級生產管理人員、安全管理人員要進一步提高認識，周密安排、統籌規劃，對所有人員合理調度和分工，避免出現檢修過程的“前松后緊”現象，步調一致，全力以赴、盡心竭力抓好安全管理，厲行節約，嚴格控制檢修費用的開支，確保特殊時期的生產、檢修安全。

特鋼公司大中修工作布置實施后，各單位對本次檢修工作高度重視，召開專題會，結合本單位工作實際制訂了四大措施，把各項工作分解到車間、班組等小組成員，保證檢修工作的組織管理、安全管理、技術管理以及檢修過程控制、階段驗收及生產試車工作安全順利完成。