特鋼公司生產(chǎn)部、安監(jiān)部協(xié)調(diào)組織各單位召開大中修專題會(huì)和檢修前動(dòng)員會(huì)，擬定了大中修檢修、技改計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好2018年大中修工作的通知》，重點(diǎn)從檢修任務(wù)及時(shí)間安排、檢修期間人員組織、檢修物資核對(duì)杜絕浪費(fèi)、檢修期間生產(chǎn)組織、檢修安全管控等方面作了詳細(xì)的要求和工作安排。一是進(jìn)一步提高對(duì)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)。各分廠要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高規(guī)章制度建立和完善的意識(shí)，制定廠（部）級(jí)規(guī)章制度，完善公司制度覆蓋面，確保不留死角，做到任何情況下都有章可循。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的落實(shí)，并將其作為抓安全管理的有力抓手，切實(shí)做到“踏石留印、抓鐵有痕”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)生產(chǎn)人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升；對(duì)各級(jí)生產(chǎn)人員、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員進(jìn)行崗位安全履職能力評(píng)估。四是提倡各單位相互借鑒本公司及同行業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短、擇善而從，促進(jìn)本單位安全管理水平大幅提升。

特鋼公司董事長(zhǎng)張明榮強(qiáng)調(diào)，第二季度安全管理工作任務(wù)很重，大中修技改工作點(diǎn)多、面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重，在此情況下各級(jí)生產(chǎn)管理人員、安全管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)所有人員合理調(diào)度和分工，避免出現(xiàn)檢修過(guò)程的“前松后緊”現(xiàn)象，步調(diào)一致，全力以赴、盡心竭力抓好安全管理，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用的開支，確保特殊時(shí)期的生產(chǎn)、檢修安全。

特鋼公司大中修工作布置實(shí)施后，各單位對(duì)本次檢修工作高度重視，召開專題會(huì)，結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂了四大措施，把各項(xiàng)工作分解到車間、班組等小組成員，保證檢修工作的組織管理、安全管理、技術(shù)管理以及檢修過(guò)程控制、階段驗(yàn)收及生產(chǎn)試車工作安全順利完成。