在本鋼集團內部審核組的配合下，來自北京國金衡信認證有限公司外審專家組利用5天半的時間對本鋼集團進行了今年第一次外審，審核組綜合評定本鋼集團五體系分別符合國家標準和法律法規要求，順利通過審核。

審核組對本鋼集團五體系運行給予充分肯定，認為本次審核較以往呈現出六大特點：一是通過開展攻關、強化質量監督和質量預警機制、優化采購模式、積極開發新市場，實現扭虧增盈的歷史性轉變；二是精簡機構、理順職能，轉變績效考核模式；三是圍繞新版質量、環境標準要求，識別風險，制訂措施；四是加大節能環保資金投入，環境質量和能源績效不斷改善；五是落實安全生產責任制，強化事故案例培訓，注重本質安全；六是重新定位信息化管理職能，進一步提升企業兩化融合水平。

同時，審核組針對本鋼集團五體系運行中發現的問題提出了相應的改進建議。建議進一步理順職能，落實職責，完善制度，加強培訓；研產銷和質量控制環節進一步精細化，注重有效性和可操作性；增強環保風險意識，加強環保監測，合規性評價做細做實；部分能耗指標改進空間較大，加快節能措施項目實施，加強節能項目關鍵能效指標驗收；安全管理應堅持常抓不懈；完善二級、三級系統功能，加強過程自動管控的信息化水平，關注信息系統的安全性管理和工藝監控儀表的完好率。

本次審核，審核組開出9項一般不符合項。審核組要求本鋼集團應在審核后30日內開展糾正工作，并將實施糾正措施的自查驗證情況，連同相關的證實性材料提交審核組。審核組在不符合項整改封閉后對糾正措施的實施和完成情況，采用書面形式進行驗證，對糾正措施效果的驗證，與下次審核合并進行。

當前本鋼集團正處于改革創新的時期，迫切需要轉變管理思路，重視體系管理方法的運用，切實做好向管理要效益。張貴玉感謝外審組憑借優秀的審核技巧和專業能力，幫助本鋼集團檢查出許多問題，并交流了很多同行業先進的管理經驗。

為了更加有效推進五體系運行工作，張貴玉要求，各單位要對照審核組提出的一般不符合項、觀察項及問題項，盡快拿出整改計劃。尤其是對阻礙生產運行的重點問題，更應該加大力度整改。各單位要認真歸納總結，分析出根本原因、制訂有效的整改措施并驗證其有效性；各體系專業管理部門要做好跟蹤驗證，做到外審工作的閉環管理。

張貴玉要求，各單位要嚴格按照新版質量、環境體系國家標準要求做好體系換版運行工作，將新的體系管理思路、管理方法切實運用到實際工作中，滲透到各級管理流程里，確保體系管理工作的符合性和有效性。各單位要借本次外審契機，進一步開展體系自檢自查工作，找出影響企業生產經營的關鍵問題，做好整改，確保本鋼集團五大體系運行能夠持續改進，提升盈利能力。