如果將時間壓縮，一個企業60年的巨變，其實與大自然的億萬年造化之大，并無二致。那么，濟鋼巨變背后的動因是什么？生存的根據又是什么？

5月29日，月季花開放正盛，藍天白云之下的濟鋼掩映于花叢之中，更加靚麗。“回顧濟鋼60年發展歷史，就是一部心無旁騖堅守鋼鐵陣地、持續不斷創新技術和工藝、持續不斷調整產品結構的歷史，就是一部不斷進行體制機制創新的歷史，就是一部自力更生、艱苦奮斗的歷史。”濟鋼集團董事長、總經理李玉田對《中國冶金報》記者講述濟鋼故事。

圖為李玉田

顯然，“堅守鋼鐵陣地，以自力更生為精神內核，以工藝、產品和體制、機制的持續創新為手段，以‘百年企業’為目標，不斷奮斗”就是李玉田的濟鋼創新觀。

姑且讓時光倒流。60年前，共和國對鋼鐵的渴求達到了無以復加的程度。毛主席說：“一個糧食，一個鋼鐵，有了這兩樣，就什么都好辦了。”

“濟鋼就是在1958年大煉鋼鐵的群眾運動中播下的種子。當時是1~3立方米高爐，用手拉風箱鼓風，手持鐵锨上料；沒有足夠的燃料，把門板都拿來煉鐵了。”回憶60年前，第一代濟鋼人的執著追求，令李玉田無限感慨。

種子播下了，但是等待這顆種子的并非春風雨露，濟鋼的成長之路也并非一直都是陽光大道。

在計劃經濟時期，企業的生產組織、資源配置、產品銷售，都由國家“統籌統配”，由于體制僵化、設備簡陋、工藝落后，截止到1960年底，全廠只產生鐵10771噸，其中合格鐵僅為4255噸。隨后的幾年里，企業歷經滄桑，走過下馬、上馬、合并、轉產、再上馬等曲折歷程，直到1971年，容積100立方米的1號高爐才投產出鐵。

其實，直到1號高爐投產，濟鋼才真正生產出來鐵水，進入了發展的第二個階段。此前都是渣鐵，賣給其他鋼廠當原料使用。”李玉田介紹，此時的濟鋼有鐵無鋼。

1978年，黨的十一屆三中全會召開，中國經濟步入有計劃的商品經濟時期，河南濟鋼以補償貿易的形式，分別于1985年和1989年建起了2號和3號高爐，容積都是100立方米，每年可產生鐵十幾萬噸。

“由于沒有煉鋼能力，濟鋼生鐵只能賣給有煉鋼能力的鋼企，而這些企業回款很慢，我們受制于人。”李玉田介紹，每家每年欠款都達到幾百萬元甚至上千萬元，濟鋼因此發展緩慢，到1992年仍只是一個年產10多萬噸生鐵的小型煉鐵廠。

1992年鄧小平同志南巡講話有力地推動了中國改革開放的步伐，濟鋼人抓住機遇、銳意進取，堅持技術改造和產品結構調整，迅速使企業實現了鐵、鋼、材的成龍配套。

“從1994年第一爐鋼開始，濟鋼進入了鋼鐵聯合企業的行列，也就是第三階段。”李玉田介紹，“雖然每年只能生產20余萬噸螺紋鋼，但是在河南省，省屬的安鋼第一，濟鋼就是第二。”

“初到濟鋼的幾年，一直埋頭實施技改項目，焦作市的領導還主動過問，說其他企業經常有項目投產剪彩，濟鋼怎么沒什么動作？其實濟鋼的每一項改造都是經過科學論證的，遵循規律，一步一個腳印，不去搞那些‘短平快’的表面文章。”李玉田笑道。

“從1993年到2000年，中國有一大批地方鋼鐵企業倒閉，多因為不適應市場經濟的競爭形勢，導致虧損和被‘三角債’困擾。”李玉田認為，“濟鋼因為成為鋼鐵聯合企業，生產成本降低，回款加快，競爭力增強，順利渡過這次危機。”

據悉，上世紀末的最后8年，是中國鋼鐵企業進入市場經濟后的第一個“洗牌期”，國內很多鋼鐵企業虧損嚴重，國務院當時在全國范圍內推廣“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼經驗，但國內仍有上百家地方國營鋼廠沒能逃脫停工破產的命運。

“從2001年到2008年，為第四階段。濟鋼在2001年改制之后，進入了規模快速增長階段。這一階段，濟鋼瞄準目標，加快了技術改造，縮小與兄弟企業的差距。”李玉田說。

“一直埋頭于追趕，到2008年金融危機爆發的時候，我突然發現濟鋼長大了，生產規模達到了300萬噸，進入了中國企業500強、制造業500強行列，競爭力已經遠遠強于大多數鋼鐵企業。”李玉田自豪地說，改造讓濟鋼走出金融危機。

“2009年以來，企業發展進入了第五個階段———產品升級換代階段，加快普轉優、優轉特。”李玉田表示。為此，濟鋼進行了脫胎換骨的改造。“十二五”期間，濟鋼完成了投資60余億元的轉型升級技術改造，包括鐵前工藝改造、轉爐煉鋼系統改造、優特鋼軋制工藝改造、環保治理改造、循環經濟利用改造和鋼材精整項目改造。

2016年以來的“十三五”時期，濟鋼圍繞著特鋼戰略，進入提檔升級階段，企業特鋼產品的觸角繼續向國內外機械裝備業基礎零部件領域延伸。

現在的濟鋼，70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業使用，濟鋼正堅定地向著“國內一流，全球有影響力的優特鋼精品基地”的目標邁進。

“濟鋼的發展歷程表明，任何企業一年不創新，就會落后三年；三年不創新，就會被淘汰出局。”李玉田總結說。

瞄準全行業先進企業的先進指標，保持主業定力，持續創新、持續改造，就是濟鋼創新觀在工藝裝備上的鮮明特征。

習近平總書記強調：“誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢。”

濟鋼之路，恰好證明了這一點。

2001年，濟鋼人進行了一次體制機制的革命。當年11月18日，濟鋼5000余名員工共同出資收購了企業的國有資產，組建了全員持股的民營企業。

“怎么評價濟鋼體制機制改革？怎么評價改革開放40年？前者挽救了濟鋼，后者挽救了中國經濟。”李玉田強調。他認為，企業實際上是經濟的細胞，只有細胞活了，經濟整體才會發展起來。

改制以后的濟鋼，發生了什么？

“我來濟鋼之前，濟鋼已經至少有十任廠長，任期均不超過4年，都被告狀搞走了。但是，改制之后的16年沒有一個人告狀。”

“改制之前，我感到有三分之一的時間‘經營’上級和領導，三分之一的時間對付告狀，只有三分之一的時間管理企業。改制之后，我百分之百的精力都在用于管理企業。”

“改制之前，干好不行，因為有人眼紅；干壞也不行，因為上級部門要打鞭子。”

“改制之前是大鍋飯鐵飯碗，低效無效勞動多；改制之后，大家都是干活的，‘山頭’也只有一個了，人均勞動效率達到了800噸/年。”

……

改制之后的濟鋼進入了快車道。

2002年5月18日，濟鋼具有國內先進水平的高速線材生產線生產出了第一捆線材，并創造了當時全國同類工程中投資最省、建設周期最短、達產最快的3項“全國之最”。2004年2月份，濟鋼百萬噸鋼鐵擴改工程全線竣工投產，建成了當時河南省最大的高爐和轉爐，標志著濟鋼跨入了100萬噸鋼的大型鋼鐵聯合企業行列；2006年，濟鋼鋼產量突破了200萬噸，進入了全球鋼鐵企業統計行列；2007年鋼產量突破250萬噸，在全球鋼鐵企業中的排名上升到第110位；2017年鋼產量近400萬噸，進入中國企業500強、世界鋼鐵100強。

2016年6月份，濟鋼舉辦了一場新聞發布會，在當年鋼鐵行業去產能的背景下，濟鋼向社會交出了“改制15年納稅50億元，累計社會貢獻89.4億元”的成績單。而這一成績很快就被2017年底“改制16年納稅超過60億元”刷新，預計2018年底，將實現“改制17年納稅70億元”。

還是讓數據來說明這一切：改制前，2000年企業銷售收入為6.6億元，2017年是173.1億元，增長了25.2倍；2000年上交稅金0.7億元，2017年為9.6億元，增長了12.7倍；2000年實現利潤0.3億元，2017年為13.4億元，增長了43.6倍；2000年粗鋼產量38.4萬噸，2017年為373.4萬噸，增長了8.7倍。企業利潤連續10年居河南省鋼鐵企業第一名。

“改制實現了國家多收、企業多留、員工多得、股東回報豐厚的4個統一。”李玉田說。

“濟鋼的一切進步，一切成績，皆在于改革和改制。”李玉田強調。

不僅僅釋放體制紅利，在機制改革上，濟鋼也是不遺余力。比如，在技術隊伍中，設立專業技術帶頭人、專業技術骨干、技師隊伍等，實行不同的津貼制度；在科技方面，設立科技成果獎、員工創新獎、新產品開發和質量獎等。

“上世紀90年代，河南省10余家地方國有鋼企，只有我改了，也只有我活了，其他都死了。”他介紹，“當年河南省和濟鋼同期建廠的地方國有鋼企10余家(安鋼屬于省屬企業，不在此列，下同)，如鄭州市就有3個鋼廠，洛陽、新鄉、焦作、林州等都有鋼廠，現在只剩下濟鋼一家，所以今年濟鋼迎來建廠60周年，我們很自豪。”

“目前，濟鋼正在籌劃‘二次股改’，讓近年來新入職的員工也有股份，也能分享企業發展的成果，從而繼續釋放改制的紅利。”李玉田說。

從工藝技術和體制機制兩個方面創新，雙輪驅動，持續不斷挖掘創新潛力，釋放改革和改制紅利，是濟鋼創新觀的主要架構。

習近平總書記強調：“要進一步深化改革、擴大開放，加快體制、機制創新，形成科學合理的管理體制以及多元化的投入機制和市場化的運作機制。”

濟鋼正是這么做的。

“改革開放以后，鋼鐵業經歷了兩次大洗牌：1993年開始的市場經濟轉型時期和2011年開始的鋼鐵‘寒冬’。兩次大洗牌，濟鋼不但沒有倒下，還發展壯大了。核心是我們的自力更生、艱苦奮斗的精神比較強，自己造血的能力比較強。”李玉田認為。

的確，從濟鋼改制元年———2001年起，濟鋼成功克服金融危機、產能過剩、市場震蕩等層層困難，其中的精神因素就是艱苦奮斗、自力更生的濟鋼精神，以及自我加壓、自我超越的文化傳承。經過17年，濟鋼人主要靠自己的力量，實現了普轉優、優轉特的產品結構三級跳，成為高端裝備制造業材料基地。

“拿自己的錢給自己辦事，我們是一分錢掰成兩半花。”李玉田說。

濟鋼第一條高線，全部投資只有1.5億元；而同期有的企業上同類型生產線花費超過5億元，工期4年。

濟鋼上世界最先進的KOCKS軋機、全套進口的特殊鋼大棒線等“十二五”改造項目，只花了40億元，有的企業上了同樣規模的項目，卻花了近200億元；

濟鋼的三項費用合噸鋼幾十塊錢，而有的企業超過900元；

……

“靠自己的力量，更體現在設備選型和產品大綱的確定上。”李玉田介紹。據悉，當時，行業提倡“提高板管比”，但是濟鋼沒有錢上板材，而是根據河南省是制造業大省的特點上了高端棒線材生產線。

“戰略定位精準，設備選型精準。我們根據市場的需求進行設備選型，比如KOCKS軋機，可以實現客戶定制軋制，雖然貴，但是我們仍然上了。”李玉田介紹。

艱苦奮斗，更體現在對于資金的使用上。

“1958年建廠時的辦公室，我一直用到2001年。錢都用到工程上了。”李玉田介紹。

在1993年開始的市場經濟轉型時期，濟鋼也很困難，到1998年“三角債”高峰時，曾經出現拖欠工資的情況，但他們咬著牙堅持。直到2000年5月的一天，李玉田在福建、浙江催款，突然接到財務的電話說“這個月我們盈利了”。“這實際上，代表濟鋼徹底走出了1993年開始的這次危機，濟鋼人稱之為‘八年抗戰’。之后，濟鋼和行業進入了良性循環。”李玉田說。

自力更生、艱苦奮斗的精神，讓濟鋼實現了快速發展，如一部壯麗史詩。但是書寫這部史詩的人，李玉田認為是幾千名濟鋼人。他們有的成為技術上的標兵，有的成為管理上的精英，有的幾十年如一日默默無聞地奉獻。

“‘靠自己’的精神讓企業產生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企業分憂。”李玉田介紹。

據介紹，改制以后，濟鋼共產生各級勞模900多位，有不少職工以廠為家，十幾年中都沒舍得請過一次事假。

“這些人，雖然分工不同、崗位不同，但是艱苦奮斗、奮力拼搏的精神是相同的；這些人或年屆花甲，或正值壯年，人生經歷深淺不一，但是忠誠于濟鋼、奉獻濟鋼的信念是相同的。”李玉田感慨。

自力更生，艱苦奮斗，作為一種歷史形成并傳承的精神，讓濟鋼穿越歷史，不斷邁向新的高度；讓濟鋼強健體魄，在市場搏擊中不斷取得勝利。

“你看，經過60年，濟鋼現在有120億元的資產，實打實沒有, 任何水分。年銷售收入超過170億元，總資產貢獻率高出行業平均水平8.8個百分點。”李玉田說，“當然‘靠自己’也跟民企貸款困難的大環境有一定關系，我們的資產負債率不超過50%。”

習近平總書記說，我們要靠自己的努力，大國重器必須掌握在自己手里；要通過自力更生倒逼自主創新能力的提升。

而這，恰恰是濟鋼人的靈魂，貫穿于濟鋼創新發展的始終。

“濟鋼人也有4個自信，即‘裝備自信、工藝自信、質量自信、管理自信’，奔跑在實現‘百年企業’的征途上，如同一輛剛過磨合期的好車一樣，一定會后來居上。”李玉田最后說。

編   后

走過了60年風雨的河南濟鋼，跨越了計劃經濟、市場經濟的不同階段實現發展壯大，由量變到質變。而濟鋼董事長、總經理李玉田眼中濟鋼發展的5個階段，也反映了中國鋼鐵工業不同時期的發展特點。

從李玉田的創新觀中不難發現，正是兩大創新———工藝技術創新、體制機制創新，以及一個精神內核———自力更生的精神，推動著河南濟鋼最終成為充滿活力與自信的高端裝備制造材料基地。

河南濟鋼的發展也正是中國鋼鐵工業發展的一個縮影。進入新時代，踏上新征程，相信河南濟鋼將在創新驅動戰略的引領下，不斷與時俱進，邁向更高質量的發展，為中國鋼鐵工業由大變強貢獻力量。