國資委30日召開深化供給側結構性改革推動中央企業高質量發展媒體通氣會。會議指出，下一步，將重點圍繞國家戰略落實，繼續做好集團層面重組，扎實深入細致地做好降杠桿減負債各項工作。
三路徑推進央企重組
在央企重組方面，據國資委副主任翁杰明介紹，黨的十八大以來，先后完成20組38家企業重組，央企總戶數調整至現在的96戶。下一步，將在更高目標、更大范圍、更深層次去謀劃和推動重組工作。
一是重點圍繞國家戰略落實，繼續做好集團層面重組。按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，積極穩妥推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域企業戰略性重組。
二是重點圍繞央企整體資源效率提升，深入推進企業之間的專業化整合。以業務做強做精為目標，以優勢企業為主體，通過無償劃轉、有償收購、組建股份制公司等方式，打破企業邊界推進專業化整合。
三是重點圍繞協同效應發揮，切實加強重組后的內部整合融合。指導推動重組企業加快同類業務橫向整合、產業鏈上下游縱向整合，加快剝離非主業非優勢業務，同步做好管理、技術、市場資源等整合協同，實現“1+1>2”的重組目標。
六方面發力降杠桿減負債
在央企降杠桿減負債方面，翁杰明表示，今年重點開展了以下幾方面工作：一是嚴格管控標準，加強分類管控。二是強化考核約束，落實主體責任。三是加強窗口指導，防范重大風險。四是穩妥推進債轉股，優化資本結構。
下一步，國資委將推動各央企，繼續扎實深入細致地做好降杠桿減負債各項工作。一是要進一步強化工作組織，主要負責人要親自抓，確保責任落實到位。二是要調整優化投資結構，優化內部資源配置，切實轉變過度依賴舉債投資的觀念。三是要持續深化供給側結構性改革，做好“處僵治困”收官工作，堅決化解過剩產能，力爭提前完成“壓減”工作任務。四是要全面加強資金管理，加強現金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。五是要進一步優化資產質量，積極穩妥開展市場化債轉股和混合所有制改革，持續推進提質增效，多渠道降杠桿減負債。六是要全面加強風險防控，加強金融風險、債券風險、債務風險防控，堅決守住不發生重大風險底線。
將推進上市公司建設
會中，多家央企介紹了推進供給側結構性改革下一步舉措。
“中國電科試點推進混合所有制改革，以具備條件的二級成員單位中電儀器為示范，納入國家第三批混改試點。”中國電科副總經理吳曼青表示，下一步將推進上市公司建設，“十三五”期間擬在鋰離子電池等重點方向打造10家左右新的上市平臺，增強上市公司資源集聚能力；探索推進軍工事業資產資本化，完成9家研究所資產資本化方案制定，涉及資產總額30.82億元。
中國遠洋海運副總經理王宇航表示，集團在國資委指導下開展下屬泛亞航運公司員工持股試點工作，同步引進非公資本，深化混合所有制改革，積極探索職業經理人制度。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬”原則，集團已有12家下屬公司選聘40位職業經理人。
中國寶武副總經理劉翔介紹，下一階段中國寶武將以國有資本投資公司試點為契機，在新業務、新產業的新建企業設立伊始，就聯合各種市場主體，以多元化方式推進混合所有制，實現共建共享。據悉，中國寶武制定首輪戰略規劃，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產業為基礎，新材料、現代貿易物流、工業服務、城市服務、產業金融等相關產業協同發展格局。最終形成若干個千億元級營收、百億元級利潤支柱產業和一批百億元級營收、十億元級利潤優秀企業。
三路徑推進央企重組
在央企重組方面，據國資委副主任翁杰明介紹，黨的十八大以來，先后完成20組38家企業重組，央企總戶數調整至現在的96戶。下一步，將在更高目標、更大范圍、更深層次去謀劃和推動重組工作。
一是重點圍繞國家戰略落實，繼續做好集團層面重組。按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，積極穩妥推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域企業戰略性重組。
二是重點圍繞央企整體資源效率提升，深入推進企業之間的專業化整合。以業務做強做精為目標，以優勢企業為主體，通過無償劃轉、有償收購、組建股份制公司等方式，打破企業邊界推進專業化整合。
三是重點圍繞協同效應發揮，切實加強重組后的內部整合融合。指導推動重組企業加快同類業務橫向整合、產業鏈上下游縱向整合，加快剝離非主業非優勢業務，同步做好管理、技術、市場資源等整合協同，實現“1+1>2”的重組目標。
六方面發力降杠桿減負債
在央企降杠桿減負債方面，翁杰明表示，今年重點開展了以下幾方面工作：一是嚴格管控標準，加強分類管控。二是強化考核約束，落實主體責任。三是加強窗口指導，防范重大風險。四是穩妥推進債轉股，優化資本結構。
下一步，國資委將推動各央企，繼續扎實深入細致地做好降杠桿減負債各項工作。一是要進一步強化工作組織，主要負責人要親自抓，確保責任落實到位。二是要調整優化投資結構，優化內部資源配置，切實轉變過度依賴舉債投資的觀念。三是要持續深化供給側結構性改革，做好“處僵治困”收官工作，堅決化解過剩產能，力爭提前完成“壓減”工作任務。四是要全面加強資金管理，加強現金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。五是要進一步優化資產質量，積極穩妥開展市場化債轉股和混合所有制改革，持續推進提質增效，多渠道降杠桿減負債。六是要全面加強風險防控，加強金融風險、債券風險、債務風險防控，堅決守住不發生重大風險底線。
將推進上市公司建設
會中，多家央企介紹了推進供給側結構性改革下一步舉措。
“中國電科試點推進混合所有制改革，以具備條件的二級成員單位中電儀器為示范，納入國家第三批混改試點。”中國電科副總經理吳曼青表示，下一步將推進上市公司建設，“十三五”期間擬在鋰離子電池等重點方向打造10家左右新的上市平臺，增強上市公司資源集聚能力；探索推進軍工事業資產資本化，完成9家研究所資產資本化方案制定，涉及資產總額30.82億元。
中國遠洋海運副總經理王宇航表示，集團在國資委指導下開展下屬泛亞航運公司員工持股試點工作，同步引進非公資本，深化混合所有制改革，積極探索職業經理人制度。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬”原則，集團已有12家下屬公司選聘40位職業經理人。
中國寶武副總經理劉翔介紹，下一階段中國寶武將以國有資本投資公司試點為契機，在新業務、新產業的新建企業設立伊始，就聯合各種市場主體，以多元化方式推進混合所有制，實現共建共享。據悉，中國寶武制定首輪戰略規劃，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產業為基礎，新材料、現代貿易物流、工業服務、城市服務、產業金融等相關產業協同發展格局。最終形成若干個千億元級營收、百億元級利潤支柱產業和一批百億元級營收、十億元級利潤優秀企業。