錯峰用電，從電價差價中摳效益。峰谷電價的差額就是效益，該事業(yè)部以年初確定的峰谷比計劃值1.1為基本檔，全力組織落實(shí)避峰填谷的工作措施。供料作業(yè)區(qū)利用用電低谷時段，開足馬力加大原燃料的運(yùn)輸量，保持高倉位運(yùn)行；把設(shè)備檢修及更換托輥、擋皮、柱銷等工藝設(shè)施的時間安排在用電高峰時期。噴煤作業(yè)區(qū)充分利用22點(diǎn)后的用電低谷時間上料，夜班原煤倉交班倉位保持滿倉，2號、3號爐給煤量保持45—50噸/小時，出口溫度控制在65—75攝氏度之間，夜班交班時各爐細(xì)粉倉達(dá)到350噸以上，為白班計劃、臨時及常規(guī)設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。截至目前，累計創(chuàng)效130萬元以上。

科學(xué)組織，以生產(chǎn)穩(wěn)順降低電耗。一是加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，按照標(biāo)準(zhǔn)潤滑設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題及時反饋解決，確保設(shè)備隱患不過夜。二是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，實(shí)施責(zé)任倒查追究制，確保設(shè)備檢修后在規(guī)定周期內(nèi)不發(fā)生設(shè)備故障。三是開展生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全零事故競賽，以高爐為中心，各輔助單位嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)組織檢修，出現(xiàn)故障影響高爐生產(chǎn)的給予嚴(yán)肅考核。四是加大大型用電設(shè)備使用管理力度，從起停時間的把握上、運(yùn)行的必要性上進(jìn)行分析，嚴(yán)密管控，確保不浪費(fèi)一度電。

強(qiáng)化教育，形成人人節(jié)電良好氛圍。利用班前會、專題會、宣傳條幅等形式，持續(xù)加強(qiáng)用電管理、節(jié)約用電宣傳工作，組織職工學(xué)習(xí)用電基本知識，掌握節(jié)約用電的基本方法。各作業(yè)區(qū)、班組開展算細(xì)賬，算總賬活動，引導(dǎo)職工立足崗位，認(rèn)真查找用電的不足和短板，積極提出節(jié)約用電合理化建議。