該廠以技術(shù)攻關(guān)促產(chǎn)品質(zhì)量提升。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)線的各類問題組織技術(shù)人員開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過技術(shù)主管牽頭專項(xiàng)攻關(guān)和技術(shù)人員、設(shè)備維檢人員聯(lián)合攻關(guān)等方式，提高產(chǎn)線難題的攻關(guān)效率，在最短的時(shí)間內(nèi)為產(chǎn)線排除障礙，提高產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。開展動(dòng)態(tài)攻關(guān)模式，以產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的問題作為攻關(guān)目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)線需求組織攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)問題分成階段性和最終性兩個(gè)階段，確保攻關(guān)的有效性。結(jié)合產(chǎn)線各階段的生產(chǎn)任務(wù)，開展專項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以攻關(guān)數(shù)量、攻關(guān)效果、客戶反饋等為競(jìng)賽指標(biāo)，對(duì)參與攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家解決實(shí)際問題的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，挖掘產(chǎn)線的最大潛能。

該廠根據(jù)月初的計(jì)劃合同接單情況，對(duì)全月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排。重點(diǎn)圍繞重點(diǎn)客戶、直供合同等對(duì)上下游產(chǎn)線的過度銜接進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的安排，確保合同順利完成。安排生產(chǎn)技術(shù)室人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合同的完成情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)需要調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)部室溝通并作出相應(yīng)的調(diào)整，保證產(chǎn)線順利生產(chǎn)。嚴(yán)格管理當(dāng)日計(jì)劃完成情況，對(duì)無故甩卷的班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核和通報(bào)，杜絕甩卷問題的出現(xiàn)。每天對(duì)原料卷的來卷情況進(jìn)行檢查，劃定區(qū)域進(jìn)行降溫處理，保證產(chǎn)線及時(shí)供卷，確保連續(xù)生產(chǎn)。

該廠繼續(xù)優(yōu)化人員配置，按照實(shí)際生產(chǎn)需求對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整，確保每個(gè)班組生產(chǎn)時(shí)都有技術(shù)人員跟班作業(yè)。技術(shù)主管每天到現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助生產(chǎn)班組解決實(shí)際問題，并對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證各班的生產(chǎn)效果。同時(shí)進(jìn)一步明確細(xì)化每一名職工的崗位職責(zé)和工作要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作以及各區(qū)域間的協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏。從上游產(chǎn)線到下游產(chǎn)線之間的過度銜接做好安排部署，保證鋼卷按照計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)兌現(xiàn)合同。

此外，該廠加強(qiáng)與客戶的溝通交流，通過廠內(nèi)成立的客戶支撐團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)客戶的走訪，及時(shí)了解客戶需求和產(chǎn)品的使用情況，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。