今年6月份，方大特鋼開始推行精細(xì)化生產(chǎn)記錄工作。在運(yùn)行的4個多月時間里，各單位通力協(xié)作，打破固有工作界面，逐步建立起一個更加順暢的流程體系，更加科學(xué)的精細(xì)化生產(chǎn)模式。公司多項工作改善明顯，生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)把握更加精準(zhǔn)，工序間配合更加默契，信息和物質(zhì)流的傳遞更加流暢。
精細(xì)化生產(chǎn)記錄工作的開展，讓各單位訴求的有了新的溝通渠道，為高效溝通提供了平臺和基礎(chǔ)。在這個平臺上，各單位的訴求得到充分表達(dá)。依據(jù)訴求，大家互相溝通、相互配合，集思廣益、快速聯(lián)動，問題得到快速解決，真正體現(xiàn)了大兵團(tuán)作戰(zhàn)。該公司則根據(jù)各單位所需，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，為生產(chǎn)贏得更多時間。9月份，優(yōu)特鋼線更改規(guī)格7次，較8月份減少了4次，影響生產(chǎn)時間減少了447分鐘。
不僅如此，該公司技術(shù)中心對影響煉鋼廠、軋鋼廠生產(chǎn)時間、因素進(jìn)行客觀記錄，并對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，形成《精細(xì)化生產(chǎn)記錄》小結(jié)，讓各單位明確知道“時間都去哪兒了”，找到生產(chǎn)潛力和努力方向，同時也為各單位找到了一個可供參考的基本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，通過每月的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)每月有利于生產(chǎn)值得推廣和堅持的做法，以及需要總結(jié)改善的地方，找出減少消耗、提高生產(chǎn)效率的方法和措施。
據(jù)“9月份精細(xì)化生產(chǎn)記錄”和“精細(xì)化生產(chǎn)各單位需求及落實(shí)情況匯總表”統(tǒng)計，精細(xì)化生產(chǎn)記錄從實(shí)施到現(xiàn)在，共產(chǎn)生需求或問題122項，而真正解決問題的只有15項。精細(xì)化生產(chǎn)記錄工作仍有許多待改進(jìn)的地方。(方大特鋼 焦欣欣）
