經(jīng)營結(jié)果的取得來之不易。年初以來，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，集團公司堅持“保盈利、促增長、抓保障、穩(wěn)基礎(chǔ)、防風險”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，采取一系列措施克服重重困難，累計實現(xiàn)扭虧為盈，并在新產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保改造等方面取得了可圈可點的成績。不可否認，有政策調(diào)整的作用、有市場創(chuàng)造的機會，但更重要的是我們主觀努力、主動作為的結(jié)果。
四季度是2018年度的收官季，其重要性不言而喻。在這樣關(guān)鍵的時期，我們更要團結(jié)起來擰成一股繩，堅定必勝的信心和決心，不松勁、不松懈，同時充分估計形勢的復(fù)雜性和嚴峻性，采取有效措施解決存在的問題，著力做好應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的準備，步步為營、久久為功，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量效益，鞏固和擴大經(jīng)營成果，全面實現(xiàn)集團公司年度經(jīng)營目標，為2019年順利開局奠定良好基礎(chǔ)。
市場形勢復(fù)雜多變、成本要素持續(xù)上升、政策性約束持續(xù)趨緊……在內(nèi)外雙重“夾擊”下，酒鋼勇于直面困難，夯實基礎(chǔ)管理，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)改善。1—9月份，集團公司累計實現(xiàn)利潤總額0.6億元，實現(xiàn)了扭虧為盈的既定目標。
這一業(yè)績報告，不僅在臨冬時節(jié)為廣大干部職工帶來了絲絲暖意，也為酒鋼明年實現(xiàn)穩(wěn)健、快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
在集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會上，集團公司董事長、黨委副書記陳春明指出，當前，宏觀經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域投資增速下滑，加之安全環(huán)保約束從緊，原料、能源、物流成本上升，諸多不利因素疊加，導(dǎo)致集團公
司經(jīng)營壓力持續(xù)加大。在嚴峻的市場形勢下，前三季度，集團公司累計實現(xiàn)扭虧為盈，這一成績來之不易、值得珍惜。
“前三季度取得的經(jīng)營結(jié)果，有客觀政策調(diào)整的作用，也有市場創(chuàng)造的機會，但更重要的還是各單位主觀努力、主動作為。”集團公司總經(jīng)理魏志斌表示，前三季度，各單位制定落實有針對性的措施，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，集團21家成員單位中有18家累計實現(xiàn)了利潤預(yù)算進度目標。
良好經(jīng)營結(jié)果的取得，得益于各項工作科學部署、各個環(huán)節(jié)高效對接、各項措施及時落地。其中，以資金統(tǒng)籌、物流運輸、科技創(chuàng)新、環(huán)保治理等工作表現(xiàn)最為“亮眼”。
抓管理·資金統(tǒng)籌科學合理
加強銀企關(guān)系建設(shè)，保障了融資規(guī)模，穩(wěn)定了融資成本；牢固樹立現(xiàn)金流為正的經(jīng)營理念，嚴格落實以收定支，保障了流動性安全；積極拓展直接融資渠道，把握融資有利時機，彌補了資金缺口；有序推進債轉(zhuǎn)股、融資租賃、海外債報批等業(yè)務(wù)，為后期項目建設(shè)營造了良好的融資環(huán)境……
針對融資難、融資貴，以及財務(wù)費用高企等一系列資金問題，集團公司加強資金統(tǒng)籌調(diào)度，有序開展兩融業(yè)務(wù)，重點監(jiān)管存貨資金占用，加大應(yīng)收賬款清欠力度，為穩(wěn)定流動性和降低資金風險奠定了基礎(chǔ)。
強保障·物流運輸能力提升
現(xiàn)代物流是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”，是促進企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的關(guān)鍵因素，被譽為繼降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后企業(yè)的“第三有利潤源”。
基于物流管理的重要性，集團公司全面加強物流統(tǒng)籌調(diào)度，密切路企關(guān)系，發(fā)揮自有路車資源優(yōu)勢，增強運輸保障能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順暢有序奠定了基礎(chǔ)。
在執(zhí)行中，物流中心立足自有路車資源，超前謀劃嘉策鐵路運力提升方案，保障了物流運輸高效暢通。同時，加強路局溝通，積極爭取政策性運價，有效控制了物流費用。更為重要的是，該中心通過強化口
岸煤炭購、儲、運基地建設(shè)，發(fā)揮了煤炭供給的杠桿支撐作用，遏制了煤炭價格快速上漲的勢頭。
可喜的是，各產(chǎn)業(yè)公司自覺樹立了大物流觀念，在各單位主動協(xié)作、相互支持下，集團公司順暢有序的物流保障體系逐步形成。
添活力·科技創(chuàng)新步伐加快
科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“第一動力”。
今年以來，集團公司尤為注重科技創(chuàng)新的助力作用，將科技創(chuàng)新擺在更加重要的位置，圍繞增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，不斷加大科技投入力度，持續(xù)強化自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了新進展，為“三品”提升和市場開拓奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)更快、更好發(fā)展增添了活力。
今年前九個月，集團公司累計投入科技研發(fā)經(jīng)費21.1億元，開展科技項目355項，完成新產(chǎn)品研發(fā)試制與批量生產(chǎn)15萬噸。其中，宏興股份公司投入13.6億元；祁牧乳業(yè)公司不斷推陳出新，完善產(chǎn)品體系，新產(chǎn)品市場銷售額占比達到60%以上；筑鼎建設(shè)公司創(chuàng)新工作方式，狠抓示范性工程建設(shè)，在樹立區(qū)域市場品牌形象的同時，外部市場收入同比增長100%。
重環(huán)保·污染防治力度加大
企業(yè)不能一味地追求經(jīng)濟效益，重視環(huán)境保護才能發(fā)展得更好。多年來，這一理念不僅在全公司上下達成共識，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以落實。
今年前三季度，環(huán)保工作更是得到了空前重視：集團公司全面貫徹落實全國、甘肅省生態(tài)環(huán)保大會精神，建立健全環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理職責，制定了《污染防治攻堅方案》及相應(yīng)的考核辦法，強力推進污染治理和生態(tài)環(huán)境保護工作。更為關(guān)鍵的是，各產(chǎn)業(yè)公司環(huán)保意識明顯提升，不斷加大環(huán)保投入，有效運行環(huán)保設(shè)施，全面實現(xiàn)了達標排放。
通過不斷加大環(huán)保治理力度，環(huán)保治理成效逐步顯現(xiàn)。僅三季度，集團公司有序推進在建環(huán)保項目26個、新開工項目5個、建成投用項目5個。主要產(chǎn)業(yè)完成了11個項目的環(huán)評手續(xù)辦理，大大提升了各產(chǎn)業(yè)建設(shè)的政策符合性，產(chǎn)業(yè)運行的環(huán)保風險逐步降低。