軌梁廠積極應對型材市場效益下滑影響，以產量質量“雙保”為前提，高效低耗全力組織生產，協(xié)調上下工序緊密銜接，兩條線日歷作業(yè)率達80%。持續(xù)攻克制約產量關鍵點，取消交接班增產同時，利用生產間隙加大設備點巡檢和關鍵故障點檢修。組織開展創(chuàng)高產專項勞動生產競賽，從產量、事故時間、質量多方面劃紅線樹標桿值，并將實實在在的獎勵落實到崗位個人，僅“十一長假”期間就破4次班產紀錄，全月有7個班次刷新班產紀錄，發(fā)放專項獎10余萬元。