進(jìn)入四季度以來(lái)，該廠工會(huì)以工作創(chuàng)新、業(yè)績(jī)創(chuàng)新為抓手，以“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”為出發(fā)點(diǎn)，立足自身，牢牢把握當(dāng)前有利的市場(chǎng)形勢(shì)，鼓勵(lì)職工多努力、創(chuàng)效益，并引領(lǐng)全廠職工充分發(fā)揮主人翁精神，奮力拼搏，以打造精品鋼材為主線，同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，改善指標(biāo)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

該廠工會(huì)鼓勵(lì)各車間做好攻關(guān)指標(biāo)提升的“領(lǐng)路人”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起本單位各項(xiàng)工作的中流砥柱作用，全面開(kāi)展生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，并結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展“增產(chǎn)創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽”，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)科制訂下發(fā)了《線棒材廠增產(chǎn)創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》，實(shí)行一系列激勵(lì)職工的舉措，凝聚全員力量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作起到積極作用，力促各項(xiàng)指標(biāo)取得新進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)新提升。該廠以“網(wǎng)上練兵”系統(tǒng)為依托，起到服務(wù)職工的作用，使職工可以充分利用閑暇時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技能提升，增強(qiáng)自身水平，該廠工會(huì)通過(guò)定期深入班組開(kāi)展答題獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，活躍職工間的答題氛圍，形成“你追我趕”的良好態(tài)勢(shì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)生產(chǎn)水平，該廠工會(huì)以生產(chǎn)組織為中心，推行抓精細(xì)化管理工作，將基礎(chǔ)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)提產(chǎn)創(chuàng)效活動(dòng)的深入開(kāi)展。在抓好精細(xì)化管理的同時(shí)，突出抓好以全方位、全過(guò)程的基礎(chǔ)管理。以細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理為指導(dǎo)，該廠扎實(shí)開(kāi)展三項(xiàng)管理工作。做好組織優(yōu)化管理工作，深入開(kāi)展好產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，著力做好生產(chǎn)工藝調(diào)整、操作制度優(yōu)化等相關(guān)工作，確保各工序間的銜接配合，做到“生產(chǎn)組織精細(xì)化、穩(wěn)順同保”在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免由于人為操作波動(dòng)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)量的影響，確保穩(wěn)定生產(chǎn)；做好設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制度，加大崗位點(diǎn)檢和設(shè)備潤(rùn)滑管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕計(jì)劃外檢修等突發(fā)事故發(fā)生，以設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，全面服務(wù)安全生產(chǎn)。

通過(guò)該廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)推行各項(xiàng)工作的有力開(kāi)展，充分地調(diào)動(dòng)了全體職工工作的積極性和主動(dòng)性，使廣大干部職工立足本職崗位，創(chuàng)新工作思路，挖潛增效，以各項(xiàng)指標(biāo)的新進(jìn)步、各項(xiàng)工作的新突破為攻關(guān)重點(diǎn)，全面提產(chǎn)創(chuàng)效，服務(wù)生產(chǎn)，全力沖刺年度目標(biāo)。