今年以來，該廠把高品質發展作為企業的原動力，致力于打造加密線材、精穩線材和延伸線材。該廠大力開展形勢任務教育，負責人深入基層班組做思想動員，結合下發宣傳提綱、任務宣講、廠報等多種形式，使職工對企業發展的現狀和未來有深入了解，在全體職工中樹立責任意識，認清高品質發展是企業生存的唯一途徑。

加強生產組織各環節的溝通與協調，強化產銷研一體化整體思路，確保生產與合同組織無縫對接。在實際生產過程中，該廠相關部門與鞍鋼股份相關部門緊密聯系，嚴格按照日計劃、周計劃、月計劃執行生產，有序協調兩條生產線的軋制品種，細化流程，確保生產萬無一失。強化兩條生產線的關鍵點控制，梳理出若干項長期影響企業生產的頑疾，通過調研全面開展設備精度管理和停機多維度管理，確保相關薄弱點對生產造成的影響降到最低，并配合開展專項勞動競賽，力求使各項指標達到最好值。強調生產工藝的突破。從今年下半年開始該廠在生產過程中，注重兩條產線的軋制節奏，通過設定最經濟化的軋制節奏，使產線能力全面釋放，同時安排專人對此項工作進行監管，力求實現常態化。

此外，今年以來該廠充分發揮“出租車”式生產組織、“4S店”式設備運行、“客運站”式物流管理的模式，在全廠營造了更為順暢的生產和工作秩序。特別是下半年，把與兩條產線相關的協力方職工考核納入本企業運行管理中，改變此前定額評價方式，變為定量、定指標評價，使相關方職工各項指標與生產緊密掛鉤，創新的管理方式，使企業與相關方之間的合作更加緊密，確保生產順行。