今年以來(lái)，該廠把高品質(zhì)發(fā)展作為企業(yè)的原動(dòng)力，致力于打造加密線材、精穩(wěn)線材和延伸線材。該廠大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，負(fù)責(zé)人深入基層班組做思想動(dòng)員，結(jié)合下發(fā)宣傳提綱、任務(wù)宣講、廠報(bào)等多種形式，使職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)有深入了解，在全體職工中樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清高品質(zhì)發(fā)展是企業(yè)生存的唯一途徑。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)研一體化整體思路，確保生產(chǎn)與合同組織無(wú)縫對(duì)接。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，該廠相關(guān)部門(mén)與鞍鋼股份相關(guān)部門(mén)緊密聯(lián)系，嚴(yán)格按照日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)，有序協(xié)調(diào)兩條生產(chǎn)線的軋制品種，細(xì)化流程，確保生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化兩條生產(chǎn)線的關(guān)鍵點(diǎn)控制，梳理出若干項(xiàng)長(zhǎng)期影響企業(yè)生產(chǎn)的頑疾，通過(guò)調(diào)研全面開(kāi)展設(shè)備精度管理和停機(jī)多維度管理，確保相關(guān)薄弱點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)造成的影響降到最低，并配合開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，力求使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最好值。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工藝的突破。從今年下半年開(kāi)始該廠在生產(chǎn)過(guò)程中，注重兩條產(chǎn)線的軋制節(jié)奏，通過(guò)設(shè)定最經(jīng)濟(jì)化的軋制節(jié)奏，使產(chǎn)線能力全面釋放，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)管，力求實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

此外，今年以來(lái)該廠充分發(fā)揮“出租車(chē)”式生產(chǎn)組織、“4S店”式設(shè)備運(yùn)行、“客運(yùn)站”式物流管理的模式，在全廠營(yíng)造了更為順暢的生產(chǎn)和工作秩序。特別是下半年，把與兩條產(chǎn)線相關(guān)的協(xié)力方職工考核納入本企業(yè)運(yùn)行管理中，改變此前定額評(píng)價(jià)方式，變?yōu)槎俊⒍ㄖ笜?biāo)評(píng)價(jià)，使相關(guān)方職工各項(xiàng)指標(biāo)與生產(chǎn)緊密掛鉤，創(chuàng)新的管理方式，使企業(yè)與相關(guān)方之間的合作更加緊密，確保生產(chǎn)順行。