在新出臺的“賽馬”方案中，原料公司以10月份“賽馬”數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，明確了11月份各采購品種的“賽馬”責(zé)任人和目標(biāo)值，分等級制定縮小差距或擴(kuò)大優(yōu)勢的措施與考評辦法，激發(fā)員工潛能，形成你追我趕的良好工作氛圍。該方案實施后，原料公司全體員工緊咬各項“賽馬”指標(biāo)，不放過任何可以降低采購成本的環(huán)節(jié)，從優(yōu)化大宗原燃料采購渠道、合同條款、物流運(yùn)輸途徑等方面著手，對采購成本指標(biāo)設(shè)定日跟蹤表，從數(shù)據(jù)上精確對標(biāo)、深挖潛力，各指標(biāo)向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，力求性價比最高的資源渠道，最大限度地降低采購成本。同時，原料公司研究判斷原燃料市場價格走勢，加強(qiáng)市場信息收集、整理和分析，對相互可替代、性價比高的品種，適當(dāng)機(jī)動靈活調(diào)整采購策略，靈活控制好采購節(jié)奏來降低采購成本。

據(jù)悉，原料公司此次出臺的原燃料降本“賽馬”方案，獎罰分明，充分實行激勵機(jī)制，調(diào)動了員工積極性，使全體員工都參與到采購降本工序中來，積極主動作為，努力實現(xiàn)最大限度的降低采購成本。（方大九鋼 林佳）