設備管理是生產經營的重要因素之一，設備的好壞將直接影響生產產量。以往，煉鋼廠連鑄一車間設備保養工作均由班組設備員來完成。由于工作量大，會出現設備維護不到位的現象，從而影響工作效率，給生產帶來不良影響。為了解決這個問題，煉鋼廠連鑄一車間將生產設備實施“包干到戶”的政策，通過該政策，小到一個管道閥門、電源開關，大到液壓站、拉矯機都層層分解，落實到個人進行維護保養，同時，該車間還制定相關獎懲制度，激勵員工的積極性，確保該項政策落地生根。

據悉，自從“包干到戶”政策開展以來，員工的觀念得到轉變，設備點巡檢工作從被動轉為主動，設備隱患能及時發現并得到有效處理，設備故障率明顯降低，為生產穩定提供了有力保障。（方大九鋼 陳峰）