記者16日了解到，10月份，在鞍鋼集團支持攀長特發(fā)展工作組的指導(dǎo)下，攀長特實現(xiàn)利潤430萬元，刷新了今年9月創(chuàng)下的月度最好盈利水平，工序降本實現(xiàn)2298萬元的月度最好成績。這一成績的取得，是該公司在特鋼市場環(huán)境沒有明顯改善的情況下，推行“強激勵、硬約束、嚴(yán)考核”機制取得的可喜變化。自今年7月起，該公司對核心業(yè)務(wù)審批流程進行逐項評審梳理優(yōu)化，完善各級規(guī)章制度，為生產(chǎn)經(jīng)營順行提供制度保障。
10月份以來，各系統(tǒng)單元對核心制度進行了集中培訓(xùn)，形成“學(xué)制度，知制度，用制度”的氛圍。同時，該公司強化形勢任務(wù)教育，職工隊伍士氣高漲，促進了公司產(chǎn)能、利潤不斷增長。該公司鍛造廠加大與銷售部門聯(lián)動力度，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工跑市場、搶合同，了解用戶需求，做好用戶服務(wù)。煉鋼總廠一作業(yè)區(qū)白班黨員利用下班時間，到料場搶卸外購廢鋼，保證了生產(chǎn)用料。在10月份生產(chǎn)中，攀長特各生產(chǎn)單元加大工藝執(zhí)行情況檢查力度，將質(zhì)量與績效掛鉤考核，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。
同時，強化點檢定修，努力減少設(shè)備對生產(chǎn)順行的制約。進入11月份以來，該公司繼續(xù)圍繞“以質(zhì)量為基，以設(shè)備為本，強化降本”這一主題，組織用戶進行“倉儲式服務(wù)”體驗，增強用戶黏度，努力擴大產(chǎn)品銷售額。
